在全面進入建設社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標奮進的新征程中，我們比歷史上任何時期都更加接近實現(xiàn)中華民族偉大復興的宏偉目標，也比歷史上任何時期都更加需要人才。江蘇鹽城港控股集團公司成立近兩年的實踐，倍感抓住向海發(fā)展機遇，強化人才支撐保障，是為港口高質量發(fā)展蓄力賦能的最重要路徑。
2022年是黨的二十大召開之年，是全面落實省、市黨代會精神、奮戰(zhàn)“十四五”的開局之年，保持平穩(wěn)健康的經濟環(huán)境至關重要。從戰(zhàn)略機遇看，鹽城擁有長三角一體化、江蘇沿海發(fā)展、淮河生態(tài)經濟帶等戰(zhàn)略疊加機遇。鹽城港控股集團是鹽城港經營實體，其一港四區(qū)(大豐港區(qū)、濱海港區(qū)、射陽港區(qū)、響水港區(qū))均為國家一類開放口岸，是交通運輸命脈?！皟珊删G”作為我市堅定不移的發(fā)展戰(zhàn)略，省委、省政府賦予鹽城“爭當表率、爭做示范、走在前列，勇當沿海地區(qū)高質量發(fā)展排頭兵”光榮使命。無論從現(xiàn)實還是未來發(fā)展看，這些都與一港四區(qū)息息相關。從發(fā)展階段看，當前我市正處于工業(yè)化與城鎮(zhèn)化加速期，擁有創(chuàng)新驅動和要素保障的疊加優(yōu)勢，重要產業(yè)項目加快突破，重點建設工程如火如荼，有著廣闊的發(fā)展空間；而一港四區(qū)的重點項目和重點建設工程日新月異，即便是疫情形勢十分嚴峻的情況下，建設者們仍然堅持防疫抗疫和抓緊施工兩手抓、兩不誤，充分彰顯了各類人才隊伍想干事、會干事、能干事的生動局面，也凸現(xiàn)了港口集團的發(fā)展底氣和信心所在。
聚焦“三力”上好“三課堂”
習近平總書記在中央人才工作會議上強調：“綜合國力競爭說到底是人才競爭。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標。國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才?！闭^國以才立、政以才治、業(yè)以才興，全力推進世界一流港口建設，必須鍛造一支一流的人才隊伍。
鹽城港集團成立伊始，就緊扣集團高質量發(fā)展大局，堅持“外引內培”雙向發(fā)力，不斷充實、優(yōu)化人才隊伍，進一步補齊和突破缺人、缺能力、缺水平等制約集團發(fā)展的短板和瓶頸，不斷優(yōu)化人才結構，人才素質逐步提高，為集團高質量發(fā)展提供堅強保障。為此，鹽城港集團圍繞新一屆市委打造“看得出、站得出、豁得出”的干部隊伍建設要求，引導集團全系統(tǒng)干部職工上好“政治”“專業(yè)”“實踐”這三堂課，進一步激發(fā)人才“頭雁”效能，不斷增強干部治企興企本領。
修好“政治課”。以政治領悟力為抓手，堅持把政治標準作為第一標準，把政治表現(xiàn)作為干部選拔任用前提性、前置性環(huán)節(jié)，突出思想淬煉，強化政治歷練，著力提升宏觀駕馭能力；上好“專業(yè)課”。以政治判斷力為抓手，大力倡導實干創(chuàng)實績、有為才有位的鮮明導向，圍繞鹽城港主業(yè)主責，加強港口運營、設備技術、攬貨營銷、職能服務等專業(yè)化干部選拔任用，增強統(tǒng)籌全局、統(tǒng)領未來的能力，著力提升資源調度能力；抓好“實踐課”。以政治執(zhí)行力為抓手，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，發(fā)揮老帶新、傳幫帶作用，讓年輕干部在基層一線中經歷風雨，在重大工程、基層單位和吃勁崗位上多加磨煉，著力提升統(tǒng)籌協(xié)調能力，打造一支能夠適應現(xiàn)代化港口企業(yè)運營的經營型人才隊伍。2021年度和今年第一季度，鹽城港一港四區(qū)在疫情嚴峻挑戰(zhàn)下依然保持兩位數(shù)增長速度，打開鹽城港高質量發(fā)展的嶄新局面。
聚力鍛造“四人四匠”隊伍
近兩年，鹽城港集團持續(xù)實施“每年雙百工程，五年千人計劃”，培育一批“善管理的強人、精業(yè)務的高人、會解題的能人、有活力的新人”，通過每年大浪淘沙般的層層篩選與磨煉，總結推廣優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊經驗，結合“五型機關”建設，激活“忠誠+激情”活力四射、“擔當+能力”合力無限的精神狀態(tài)，打造無往而不勝的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，為集團高質量融合發(fā)展增添動力。
聚焦轉型升級打造強人隊伍，全面推行經理層成員聘任制和任期目標責任制，實行契約化管理，在關乎質量效益的主戰(zhàn)場打頭陣、站排頭，在提質增效中準確識變、科學應變，培養(yǎng)一批敢于擔當?shù)摹拌F匠”。聚焦重要緊缺打造高人隊伍，堅持評聘分離，鼓勵職工參加在職學歷教育及各類專業(yè)技術職務評審，完善技能人才培養(yǎng)體系，廣泛開展各種形式的勞動競賽和崗位練兵活動，選樹“營銷標兵”和“卓越工匠”帶頭人，培養(yǎng)一批精益求精的“瓦匠”。聚焦改革賦能打造能人隊伍，圍繞集團生產需求和瓶頸制約，選準攻關突破口，加大前瞻性、基礎性技術創(chuàng)新，超前布局綠色港口、智慧港口，在改革轉型中勇蹚深水、以智取勝，培養(yǎng)一批嚴謹較真的“木匠”。聚焦梯隊建設打造新人隊伍，集團不斷通過壓擔子、搭臺子、鋪路子等方式，讓青年在一線成長、在基層擔當，不斷激發(fā)青年人才潛能，發(fā)揮青年人才效能，培養(yǎng)一批活力四射的“學徒匠”。
深入實施“四才創(chuàng)新”機制
鹽城港集團從培養(yǎng)人才制度的頂層設計“破題”，從機制的精準有效“落筆”，推動人力資源向人力資本深刻變革?！熬鄄拧庇辛?，強化“筑巢引鳳”，充分運用市“名校優(yōu)生匯鹽行動”和“黃海明珠人才計劃”等人才引進活動，與河海大學、青島海洋學院等名校聯(lián)手合作，有計劃引進各類高層次人才，目前已形成2021年人才儲備庫200人（內培、外引各100人），2022年后備人才100人，到“十四五”期末將精選出200到300名優(yōu)秀人才，為集團長遠發(fā)展提供人才保障；“生才”有道，樹立“人人都是人才、人人皆可成才”的人才觀，將人才培養(yǎng)與黨史學習教育、港口生產經營緊密結合起來，通過開展“40天大練兵”“50天大比武”“安全生產百日競賽”“百團大戰(zhàn)”“以實際行動向黨的二十大召開獻禮”等活動，不斷引進人才、挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。目前已涌現(xiàn)出一批如袁欣創(chuàng)新管理團隊、海燕班組、海鷗突擊隊、王小玉創(chuàng)新班組等先進典型。
為進一步鍛造港航鐵軍提供人才支撐，“理才”有方，出臺《人才管理改革工作指導意見》，健全人才考核評價體系，完善績效考核評價機制，以精準激勵促進人才價值提升，同時根據(jù)集團人才隊伍年齡結構，在人才隊伍中逐步推行“淘汰、啟用、試用”人才更替使用機制，目前，集團中層副職干部中，“80后”“90后”占比分別達到35%、22%，干部人才隊伍結構得到進一步優(yōu)化；“用才”有效，牢固樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，務求實現(xiàn)任人唯賢，真正做到讓愿擔當、肯干事的人有機會，讓敢擔當、會干事的人有舞臺，讓能擔當、善成事的人有掌聲，絕不讓擔當者失落，絕不讓奉獻者心寒。人才供給不“掉鏈子”，高質量發(fā)展才能不“卡脖子”。鹽城港集團始終把人才作為企業(yè)核心價值，涵養(yǎng)人才“蓄水池”，凝聚發(fā)展“驅動力”，以人才強企為推動鹽城港集團高質量發(fā)展提供強有力的支撐和保障。
海平兩岸闊，風正一帆懸。站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，與黨和國家大政方針同頻共振，與鹽城交通運輸事業(yè)同向而行，用好用活人才杠桿，勇當沿海地區(qū)高質量發(fā)展排頭兵、奮力譜寫“強富美高”新鹽城現(xiàn)代化建設新篇章，鹽城港控股集團高質量發(fā)展空間廣闊，大有可為。
（作者為江蘇鹽城港控股集團黨委書記、董事長、總經理）
（轉載自鹽阜大眾報）
