集團2021年目標已經(jīng)明確，項目都已排定，為進一步保證項目資金，為實現(xiàn)全年目標奠定基礎(chǔ)，2月26日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開財務(wù)融資工作專題會議，部署安排財務(wù)管理一體化建設(shè)和融資工作。集團領(lǐng)導班子成員、各（子）控公司財務(wù)融資部門相關(guān)負責同志參加會議。

會議詳細聽取了2021年度財務(wù)融資工作安排情況，相關(guān)與會人員作了發(fā)言。

周正雄指出，財務(wù)融資條線要自覺服從集團統(tǒng)一領(lǐng)導，深入貫徹“人財物、投融資、招投標、防風險”十二字方針，落實“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運營”一體化要求，堅持講政治守規(guī)矩，全面履職盡責 ，堅決杜絕出現(xiàn)游離于管理制度之外的現(xiàn)象，堅定當好集團財務(wù)制度的第一執(zhí)行者、落實者。財務(wù)融資工作人員作為企業(yè)經(jīng)營的核心，首先要尊重制度，只有真正理解制度、敬畏制度的財務(wù)人員，才能做出符合公司利益的決策。要持續(xù)加強財務(wù)融資隊伍建設(shè)，堅持在干中學、在學中干，圍繞“財務(wù)制度、財經(jīng)紀律、職業(yè)道德、職業(yè)操守”“兩財兩職”要求，著力提升能力素質(zhì)，在工作中想服務(wù)對象所想、急服務(wù)對象所急，積極主動作為，爭當集團改革發(fā)展表率。

周正雄強調(diào)，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理要求，圍繞企業(yè)合規(guī)性管理和健康運營的客觀需求，著力構(gòu)建完整預(yù)算管理體系，強化預(yù)算執(zhí)行管理，不斷鞏固完善預(yù)算管理機制，瞄準3個“334”的目標，持續(xù)壓降融資成本，堅決防范融資風險，努力提高集團資金使用效率。要進一步加強規(guī)范化管理，狠抓財務(wù)融資各項制度的管理和執(zhí)行，結(jié)合“強基固本年”活動，把“管理強航”向縱深推進，深入實施ERP業(yè)務(wù)流程再造工程，全面提升集團財務(wù)融資管理水平，為集團各項事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。