2月9日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開項目管理改革務(wù)虛會，深入貫徹“改革攻堅年”動員會關(guān)于項目管理改革相關(guān)要求，圍繞項目管理一體化，認(rèn)真謀劃發(fā)展思路，為集團項目管理改革奠定堅實基礎(chǔ)。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新等參加會議。

會上，周正雄就科學(xué)化推進項目一體化管理與大家進行交流，共同理思路、出對策。項目管理公司、測繪公司、建設(shè)公司等相關(guān)負(fù)責(zé)同志圍繞集團項目管理改革分別建言獻策，暢所欲言。

周正雄在講話中指出，項目管理公司作為改革的重要載體，要將集團黨委的思路變成出路，將集團黨委的思維變成作為，重點研究項目全生命周期管理，聚力攻堅前期手續(xù)辦理和招投標(biāo)方面存在的問題，對項目實施過程中出現(xiàn)的矛盾進行整改糾偏，并做好對項目全生命周期的檔案收集和整理，確?！耙豁椖恳粰n案”。要圍繞集團內(nèi)部“放管服”改革，思考集團對項目公司的授權(quán)、項目各方責(zé)任主體的權(quán)責(zé)邊界以及每個員工在管理過程中所扮演的角色，真正把角色變成職責(zé)，把職責(zé)變成任務(wù)，把任務(wù)變成目標(biāo)，把目標(biāo)變成企業(yè)的最終發(fā)展要求。同時，項目管理公司要在黃海建案、工藝流程、新型材料使用、智慧工地管理、BIM系統(tǒng)運用等方面多動腦筋、開拓創(chuàng)新，全力推動項目管理改革見實效。

周正雄指出，改革的推進離不開人才的支撐。當(dāng)前，集團的項目管理改革正處于起步階段，需要工程建設(shè)、設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域的一線實用型人才作為補充，更需要有研發(fā)型人才作為發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)和引航員”，要將二者進行有機結(jié)合，實行科學(xué)化管理，多方面、多角度關(guān)心人才成長，充分給予人才展現(xiàn)的平臺和機會，讓人才自身價值得到充分尊重和實現(xiàn)，通過有效的運作、舉措和創(chuàng)新方法，充分凝聚起尊敬人才、愛護人才、保護人才、支持人才的濃厚氛圍。

周正雄強調(diào)，人才的培養(yǎng)關(guān)鍵在于下沉一線。一方面要推動項目管理人員和一線施工人員“同吃同住，同甘共苦”，及時溝通協(xié)調(diào)，對項目管理過程中出現(xiàn)的問題現(xiàn)場糾偏。一方面要積極組織項目管理人才到一線掛職鍛煉，尤其是高學(xué)歷年輕人才，要通過實地參與項目的全生命周期管理，在項目管理主戰(zhàn)場中補齊缺乏實踐的短板，實實在在提升業(yè)務(wù)能力和水平。要始終堅持以發(fā)展的眼光看問題，深入把握“事業(yè)發(fā)展是第一位”的深刻內(nèi)涵，建立符合自身發(fā)展需要的人才庫，并圍繞航道、碼頭、房建、市政、水利等項目需求，積極組織專業(yè)的定制化培訓(xùn)，重點把握“內(nèi)容、人員、效果”三個方面制定整體的培訓(xùn)計劃，將實踐經(jīng)驗與理論培訓(xùn)進行互融互通，不斷培養(yǎng)高質(zhì)量人才隊伍，不斷提高集團的核心競爭力和生命力。