4月22日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開“六個(gè)調(diào)優(yōu)”工作座談會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、“六個(gè)調(diào)優(yōu)”相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

會議指出，面對新的發(fā)展形勢，集團(tuán)在“六清”“六降”基礎(chǔ)上著重開展“六個(gè)調(diào)優(yōu)”，全面調(diào)優(yōu)資源結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營打好基礎(chǔ)。要著力調(diào)優(yōu)資源結(jié)構(gòu)，抓牢岸線資源，在優(yōu)質(zhì)資源方面堅(jiān)持以我為主，在一般資源方面堅(jiān)持交由市場調(diào)節(jié)，做到有所為、有所不為；要分清可利用、不可利用、無法利用的土地海域資源，跳出現(xiàn)有思維定勢，切實(shí)把資源變成資產(chǎn)，把資產(chǎn)變成資金，把資金變成資本，為集團(tuán)未來發(fā)展積蓄原發(fā)優(yōu)勢；要通過投資、參股、租賃等形式，在“十四五”期間抓好淮河、大運(yùn)河流域航運(yùn)資源，通過雙向互動，打造內(nèi)陸地區(qū)與鹽城貫通聯(lián)動的“金腰帶”；要用好用足政策資源，積極爭取各項(xiàng)政策補(bǔ)貼和支撐，推動各項(xiàng)優(yōu)惠政策及時(shí)全面落實(shí)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“加油助力”；要用好人力資源，強(qiáng)化內(nèi)部人才培養(yǎng)，廣泛積累外部人脈資源，在摸清資源賬的基礎(chǔ)上，提出合理化建議，不斷激發(fā)集團(tuán)發(fā)展新動能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

會議強(qiáng)調(diào)，要著力調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)聚焦無權(quán)證資產(chǎn)、主業(yè)資產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、低效無效閑置資產(chǎn)、資產(chǎn)的合并處置劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)最佳折舊期限等領(lǐng)域，在“十四五”期間，加快資產(chǎn)權(quán)證辦理，加速推進(jìn)資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，并每年定期進(jìn)行資產(chǎn)評估，充分發(fā)揮資源價(jià)值，切實(shí)為集團(tuán)投融資工作提供支撐性材料。要進(jìn)一步弄清主業(yè)和非主業(yè)資產(chǎn)情況，有效推動非主業(yè)資產(chǎn)向主業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，按照能售則售、能租即租、合股、招商等方式，加快推進(jìn)非主業(yè)資產(chǎn)處置，同時(shí)盡快將主業(yè)資產(chǎn)從總資產(chǎn)中進(jìn)行剝離，實(shí)行單獨(dú)核算，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

會議強(qiáng)調(diào)，要著力調(diào)優(yōu)資金結(jié)構(gòu)，要對照3個(gè)“334”的目標(biāo)，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方向地不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、拉長融資期限、降低融資成本、提升融資能力。要按照集團(tuán)黨委關(guān)于“F+EPC”項(xiàng)目的決策部署，確保執(zhí)行決策“不偏向”“不變通”“不走樣”。要按照不搞無效、無度、無序投資的要求，深入思考“EPC+F”項(xiàng)目實(shí)施，確保資金規(guī)范使用。要進(jìn)一步發(fā)揮類金融板塊的資金調(diào)優(yōu)輔助作用，算好固定資產(chǎn)折舊“一本賬”，通過保理、融資租賃等方式，持續(xù)發(fā)力、調(diào)優(yōu)資金結(jié)構(gòu)。

會議強(qiáng)調(diào)，要著力調(diào)優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，認(rèn)真分析集團(tuán)目前資本化運(yùn)作的能力和水平，深入調(diào)研推進(jìn)資本化運(yùn)作的可行性措施，主動做好集團(tuán)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)資本運(yùn)作能力。要利用好上市融資和各類投資資金，依托集團(tuán)現(xiàn)有資質(zhì)，圍繞課題進(jìn)行研究，列出資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的清單，確保實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

會議強(qiáng)調(diào)，要著力調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)，圍繞資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，按照各二級單位下屬公司不超過5家的要求，緊扣“保什么、增什么”的原則，倒排股權(quán)投資工作計(jì)劃，對超過規(guī)定范疇的企業(yè)統(tǒng)一實(shí)行劃轉(zhuǎn)、注銷等措施，全力消除合并報(bào)表中的虧損企業(yè)，確保在2023年底，并表企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利。

會議強(qiáng)調(diào)，要著力調(diào)優(yōu)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在主業(yè)經(jīng)營中需包含“港口+”增值功能，深入研究沿海14個(gè)上市港口的收入結(jié)構(gòu)，特別是“港口+”貿(mào)易所占經(jīng)營收入的比重，有效借助供應(yīng)鏈集團(tuán)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，有序開展港口貿(mào)易。要對存在虧損的非主業(yè)經(jīng)營，一律予以取消、縮減。要加強(qiáng)成本控制，弄清經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤的總量，進(jìn)一步縮減非現(xiàn)金流需求。同時(shí)要緊扣“經(jīng)營興航年”、“六個(gè)調(diào)優(yōu)”工作指導(dǎo)意見要求，對所有經(jīng)營收益進(jìn)行綜合分析，堅(jiān)決不搞八股文，有針對性地列出工作清單，明確任務(wù)和目標(biāo)，細(xì)化工作措施，并對首季度的工作完成情況進(jìn)行“回頭看”，科學(xué)安排下一步的工作計(jì)劃，確?！傲鶄€(gè)調(diào)優(yōu)”工作有序推進(jìn)。