5月16日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)預(yù)算管理委員會(huì)2022年第一季度預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記周旭東，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣，財(cái)務(wù)條線工作人員參加。

會(huì)議詳細(xì)聽(tīng)取了預(yù)算管理委員會(huì)成員調(diào)整情況，以及各板塊2022年一季度預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)。

會(huì)議指出，要加強(qiáng)組織建設(shè)，進(jìn)一步理清預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)辦公室、財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心以及代管企業(yè)的組織架構(gòu)，明確各方的職責(zé)，弄清做什么、誰(shuí)來(lái)做、按照什么要求做、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，全面理順各方的工作、任務(wù)、職責(zé)和關(guān)系，切實(shí)保障集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定、健康向上的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聚焦“兩財(cái)兩職”教育，通過(guò)自學(xué)、組織學(xué)、“傳幫帶”等形式，將培訓(xùn)和工作互融互通，苦練崗位基本功，適時(shí)舉行業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。要積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷開(kāi)拓視野，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，切實(shí)提升履職能力。同時(shí)要切實(shí)發(fā)揮好傳幫帶作用，促進(jìn)年輕干部快速成長(zhǎng)，確保全體財(cái)務(wù)人員既有理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化質(zhì)效分析，緊扣集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展需求，深入落實(shí)“業(yè)財(cái)融合”要求，按照“成本最低、利潤(rùn)最大、獎(jiǎng)勵(lì)最多”的工作原則，著力強(qiáng)化記賬、做賬、理賬、算賬水平，發(fā)揮各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用，并為經(jīng)營(yíng)提出合理化建議，進(jìn)一步加快推動(dòng)集團(tuán)向主業(yè)突出、關(guān)系理順、結(jié)構(gòu)清晰、規(guī)范有序、扭虧為盈的健康可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，用好用足用活月度績(jī)效和年度績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步暢通財(cái)務(wù)人員晉升通道，深入推進(jìn)薪酬與職務(wù)、級(jí)別脫鉤，確保財(cái)務(wù)人員勞有所得、勞有所獲，全力把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)、相對(duì)穩(wěn)定地抓下去，著力構(gòu)建分工清晰、人員穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。