5月27日，集團召開第二屆董事會第2次會議。集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持會議。集團全體董事出席會議，集團黨委、經理層班子成員，公司監(jiān)事，有關部門負責人列席會議。

會議指出，根據國企改革的要求，對集團董事會進一步配齊加強，是對港航事業(yè)的極大支持。相關職能部門要在議題內容撰寫上做足功課，把議題的各項情況說明、說透、說清楚，不斷提升議題內容的規(guī)范性，為董事會作出決策提供依據。要充分尊重董事會各成員提出的意見和建議，把思考、研究和落實每位董事的意見和建議，作為講政治的重要體現，認真做好意見建議梳理匯總，在業(yè)務上多向各位董事虛心請教學習，切實把各位董事的意見和建議落到實處。要進一步強化會議組織和后勤保障，對各項工作進行再過細再過實，為各位董事履行議事決策職責提供便利。

會議審議了《江蘇鹽城港控股集團有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》及董事會、總經理辦公會議事規(guī)則的事項。會議指出，建立規(guī)范化現代企業(yè)管理制度，是企業(yè)實現合規(guī)管理的重要舉措。要積極與上級部門進行對接，把上級部門的各項政策要求對接透、對接全、對接清楚，在執(zhí)行過程中不斷進行調整和完善，不斷提升管理規(guī)范化標準化科學化水平，完善現代企業(yè)運行機制，形成以制度管事，用制度管人的良好局面，為集團高質量提供堅強保障。

會議審議了劉莊物流產業(yè)園相關事項。會議指出，劉莊物流組團是長三角一體化產業(yè)發(fā)展基地的重要組成部分，加快推進劉莊物流產業(yè)園建設是鹽城港集團責無旁貸、義不容辭的責任。要嚴格執(zhí)行房屋征收及拆遷政策，進一步加強征地拆遷管理，切實維護群眾合法權益，維護好正常的生產生活秩序和社會和諧穩(wěn)定。要圍繞“資金從哪里來、用到哪里去、誰來監(jiān)管”要求，著力強化項目資金管理，防范資金使用風險，確保項目穩(wěn)步有序推進。

會議還審議了專門委員會議事規(guī)則及組成人員、資產損失核銷、債券發(fā)行等幾個議題。