3月25日，集團召開提質增效三年行動動員大會，要求集團全系統(tǒng)深入學習貫徹黨的二十大精神和全國兩會精神，錨定高質量發(fā)展總目標，進一步分析研究新時期工作面臨的新形勢、新任務、新要求，切實圍繞以“高質量、提三效”為主要任務的提質增效工作總要求，動員集團上下以扎實舉措全方位提高鹽城港整體運營質態(tài)。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥主持會議。

會上，3家單位及部門就如何推進提質增效三年行動作表態(tài)發(fā)言。

周正雄在講話中指出，要以高度的政治自覺深刻認識全面實施提質增效的重要意義。開展“提質增效”三年行動是完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念的實際行動。要將總書記的重要講話貫徹到行動中，將新發(fā)展理念的要點落實到實際中，牢牢把握高質量發(fā)展的豐富內涵和內在要求，始終堅持質量第一、效益優(yōu)先，以高質量為追求，視效率為生命，通過提質增效各項舉措，科學推進量的擴張和質的提升相互協(xié)調發(fā)展，從而不斷提升核心競爭力，推動集團做強做優(yōu)做大，為勇當沿海地區(qū)高質量發(fā)展排頭兵、譜寫現(xiàn)代化港航事業(yè)發(fā)展新篇章提供強勁動能。開展“提質增效”三年行動是搶抓新一輪沿海發(fā)展機遇的重要舉措。港航事業(yè)是陽光行業(yè)、朝陽產業(yè)，隨著江蘇沿海發(fā)展再次上升為國家戰(zhàn)略以及淮河入海水道改航道工程的正式開工實施，鹽城港已經處在淮河生態(tài)經濟帶、江蘇沿海發(fā)展、長三角一體化、RCEP“一橫一縱一圈一區(qū)”戰(zhàn)略疊加機遇的關鍵交匯點，要苦練內功，提前為2030年后鹽城港發(fā)展的黃金期打下堅實基礎。要清醒認識到，雖然集團近兩年取得了顯著的增長和不俗的成績，港口貨物吞吐量和集裝箱量增速在全國港口名列前茅，但與先進港口相比，仍存在一定差距，急需通過提質增效真正實現(xiàn)質的提升。在全面提質增效的基礎上，進一步搶抓全省沿海港口資源整合的戰(zhàn)略機遇，深入落實全市打造綠色低碳發(fā)展示范區(qū)的決策部署，不斷完善集疏運體系、加強航運能力建設、放大港口樞紐功能，系統(tǒng)提升綠色低碳智能化發(fā)展水平，從而更好地搶抓機遇、贏得先機。開展“提質增效”是推動集團高質量融合發(fā)展的強大支撐。堅定不移開展“提質增效”三年行動，是集團當前和今后一段時期最關鍵、最核心的工作，是邁向高質量發(fā)展總目標的必由之路和必然選擇。要對標新一輪國企改革提出“一利五率”經營指標和“一增一穩(wěn)四提升”最新要求，作為集團開展提質增效的重要目標和工作標尺。要緊緊圍繞集團黨委關于發(fā)展高質量的各項決策部署，帶著目標、帶著思路、帶著任務落實到提質增效具體工作中，實現(xiàn)由粗放型管理向精細化管理轉變，從高耗能高排放向綠色低碳轉變，從單一的規(guī)模擴張向提質增效、質效并舉轉變，持續(xù)為高質量融合發(fā)展提供強大支撐。

周正雄強調，要以務實的有力舉措為全面提質增效注入強勁動能。要進一步貫徹“時間就是金錢，程序體現(xiàn)規(guī)矩，質量鑄就精品，效率就是生命”的發(fā)展理念，不斷細化工作任務、落實工作責任、創(chuàng)新工作方法，全力以赴在提質增效中見高低、展擔當、顯精神。

一是要精準弄清提質的內涵。在“高質量”方面，要準確理解新的發(fā)展理念背景下“高質量”的廣義含義，堅持以綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗“五新港口”建設為核心，在新能源使用、港口粉塵大氣治理及船舶生活垃圾處置、港口智能化、港口總體安全、港口工作環(huán)境改善等方面持續(xù)發(fā)力，統(tǒng)籌協(xié)調好生產運營與環(huán)境資源、降本減耗、開源節(jié)流之間的關系，推進量的擴張和質的提升相關協(xié)調，認真研究運營過程中的比較效益，努力做到運營數(shù)據(jù)與高質量發(fā)展要求相匹配，確保集團高質量發(fā)展站得穩(wěn)、站得久。在“優(yōu)品質”方面，要緊扣港口物流型服務性企業(yè)定位，在服務態(tài)度、水平、能力、質量等方面持續(xù)發(fā)力，引導干部職工樹立“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的工作信念，不斷加強實踐和業(yè)務知識學習，堅持干在一線、學在一線，苦練基本功，進而形成社會認可、有口皆碑的服務質量，為后續(xù)提高效率、提升效能、提增效益夯實基礎。在“創(chuàng)品牌”方面，要站在全局角度進行系統(tǒng)性思考，對“高質量、優(yōu)品質”各項工作推進過程中形成的經驗和好的做法進行固化，在引航、報關報檢、裝卸等領域創(chuàng)塑幾個在全省乃至全國港口企業(yè)中拿得出、叫得響的品牌，切實通過品牌來展示鹽城港的質量、體現(xiàn)鹽城港的效益，進一步充實并壯大集團的無形資產，增強集團的核心競爭力、聚合力和吸引力，在保障自身發(fā)展的同時，為三港聯(lián)動發(fā)展提供支撐，為地方營商環(huán)境和投資環(huán)境的改善提供良好的口碑。

二是要精準找到增效的路徑。在效率方面，集團機關作為推動全系統(tǒng)各項工作的重要力量，要堅持帶頭做起，圍繞創(chuàng)塑“五型機關”，利用好“比學趕超”活動載體，堅決杜絕慵懶散拖拉等現(xiàn)象，在務實功、求實效上出實招，引領帶動全系統(tǒng)形成相互配合、合力強勁、高效運轉的良好工作格局，有力有序推動各項工作任務落實落細。在效能方面，要清醒認識到在工作效能建設過程中存在的問題，切實轉變工作作風，增強工作的行動自覺，主動調高工作標尺，積極對標學習先進，健全完善工作運行機制，著力優(yōu)化工作流程，細致謀劃開展工作，穩(wěn)步推進各項重點工作任務。在效益方面，要堅持以問題為導向、以實效為標準，深入理解社會效益和經濟效益的“雙提升”與“高質量、優(yōu)品質、創(chuàng)品牌”“三效”之間的內在聯(lián)系，持續(xù)增強效率意識，強化各類要素保障，持續(xù)降低內耗，不斷提高資產利用率和資源配置效率，在“效”上看高低、見擔當、顯精神，在質的基礎上實現(xiàn)量的增長，為集團的未來發(fā)展打好基礎。

三是要精準實施創(chuàng)新動作。要堅持守正創(chuàng)新，結合單位及部門工作的實際情況，持續(xù)發(fā)揚“四敢”精神，不斷在工作實踐中證明、修正和完善提質增效的方法和舉措，總結并固化行之有效的創(chuàng)新辦法，為集團的未來發(fā)展打好基礎。要緊扣定量要求、定性要求以及定量定性兩者合一的要求，在確保規(guī)定動作執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣的前提下，對照標準、認真研究，抓特抓精抓亮點，進一步明確行動計劃的目標、任務、措施，確保在4月底前全系統(tǒng)全部實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)，確保圓滿完成提質增效各項任務。班子成員要加強與掛鉤聯(lián)系服務單位的溝通交流，主動靠上去、積極融進去，與各單位共同研究出切實可行、有利于引領發(fā)展、對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展運營有一定促進作用的提質增效三年行動計劃，并以此作為響應“大興調查研究”活動的具體落實，合力將行動計劃向縱深推進。

周正雄強調，以堅強的組織保障為全面提質增效創(chuàng)造良好環(huán)境。要強化組織領導。各子（控）公司“一把手”要做到親自部署、親自督促、親自抓落實，分管領導要結合分工具體抓、抓具體。各單位、各部門都要在提質增效工作開展中找準位置、找到任務、找對方法，切實擔當履職，確?；顒尤〉妙A期效果。要加強統(tǒng)籌協(xié)調。開展“提質增效”三年行動，不是集團單項業(yè)務領域的個性化措施，而是對集團各領域業(yè)務全覆蓋的全局性戰(zhàn)略舉措。集團機關要堅持管理和服務并重，制定以管理為主提質增效三年行動計劃，進而實現(xiàn)宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、以統(tǒng)為主、統(tǒng)分結合的良性工作格局。各二級公司要堅持服務與經營并重，制定以服務為主提質增效三年行動計劃，發(fā)揮好承上啟下作用，對上按照集團相關工作要求做好服務和落實，對下加強自我造血功能，實現(xiàn)自我供求平衡，在經營過程中總結經驗和教訓，為三級公司做好業(yè)務指導。三級及其他公司要堅持以經營為主，對應拿出提質增效三年行動計劃，全力抓好各項落實。全系統(tǒng)在制定行動計劃時，要勇于擔當盡責，堅決杜絕自我保守、防空炮等現(xiàn)象，切實通過提質增效三年行動的實施，進一步弄清我們做了什么、做成了什么，培養(yǎng)了什么樣的人才，在思想和行動上進一步形成共識，為集團高質量發(fā)展筑牢根基。要嚴格督導考核。將“提質增效”行動的主要內容納入各單位、各部門年度績效考評中，充分發(fā)揮績效管理的導向作用。督查部門要敢于動真碰硬，把監(jiān)督檢查貫穿于“提質增效”行動全過程，促進各部門各單位主動總結經驗、排查問題、糾正問題。要進一步加大獎懲力度，對不作為、搞形式走過場的，予以嚴懲；對成效顯著、表現(xiàn)突出的單位和個人予以物質嘉獎和通報表揚。要營造濃烈氛圍。宣傳部門要圍繞提質增效主題，全方位宣傳、多層次報道，營造集團上下廣泛響應、合力推進的強大聲勢。要認真挖掘、重點宣傳并大力推介活動中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，以榜樣的力量掀起爭先的熱潮，充分發(fā)揮模范帶動和示范引領作用，促使集團上下將提質增效的開展當成一場競賽，全面營造“樹榜樣、學先進、爭一流”的濃烈氛圍，引領全系統(tǒng)干部職工在提質增效的競技場上當表率、作示范、走在前，為譜寫鹽城港集團一體化融合高質量發(fā)展新篇章建功立業(yè)。

陸帥在主持時指出，要壓實責任抓落實。各單位要結合實際抓緊制定實施方案，明確工作目標，細化時間節(jié)點，分解工作任務，“一把手”要親自抓、負總責，分管領導要具體抓、抓具體，班子全體成員要配合抓，各部門、各單位切實承擔主體責任，層層落實責任精心組織實施，形成合力，共同推動各項工作落地見效。要加強宣傳抓落實。各單位要及時發(fā)現(xiàn)總結富有鹽城港集團特色的工作亮點，做好宣傳，展示各單位取得的優(yōu)秀成績，強化公開晾曬、形成鮮明導向，展現(xiàn)勇立潮頭、奮發(fā)有為精神風貌，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍。要嚴格考核抓落實。要把“提質增效”行動的主要內容納入各單位、各部門年度績效考評中，充分發(fā)揮績效管理的導向作用，開展行動情況專項督查，及時總結經驗、查找不足，充分發(fā)揮督查督辦的推動作用，對各類不作為、慢作為、無作為的現(xiàn)象加大問責追查力度，對成效顯著、表現(xiàn)突出的單位和個人予以嘉獎，不折不扣地抓好落實。

會議以視頻形式舉行，集團領導班子全體成員、集團副三總師、集團各二級子（控）公司及引航站主要負責人、集團機關全體工作人員等在集團主會場參加。各二級單位設分會場收聽收看。