4月23日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長周正雄主持，集團黨委班子成員等參加。

會議集中學習了習近平總書記在廣東考察時的重要講話精神。會議指出，習近平總書記考察廣東時的重要講話，對一系列事關(guān)全局的重大問題作出深刻闡述，提出明確要求，為我們立足實際做好工作、推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)提供了科學指南。要深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)和構(gòu)建新發(fā)展格局這個戰(zhàn)略任務(wù)，不斷提高運用新思想推進集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展的認識自覺和行動自覺，結(jié)合集團發(fā)展實際，緊扣集團黨委部署的“發(fā)展高質(zhì)量、集團大融合、運營上水平”的工作總目標，著眼更好發(fā)揮港口作為沿海開放的前沿陣地優(yōu)勢，引導干部職工嚴要求、高質(zhì)量地進行抓工作落實，積極爭當集團黨委部署要求的執(zhí)行者、行動派、實干家，為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。

會議討論并原則通過了關(guān)于在全系統(tǒng)大興調(diào)查研究踐行一線工作法的實施方案。會議指出，調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。要始終堅持實事求是，大力踐行“一線工作法”，并以此作為落實大興調(diào)查研究活動部署要求的重要落腳點。全體干部職工秉持問題導向和系統(tǒng)觀念，在工作中率先垂范，既要當指揮員、更要當戰(zhàn)斗員，切實做到眼睛向下、腳步向下，在調(diào)研過程中找到工作中的短板弱項和溝通中的痛點堵點，堅持情況在一線了解、問題在一線會辦、工作在一線指導、感情在一線融合、干部在一線檢驗、形象在一線樹立，在一線拿出切實可行的辦法，進而推動解決問題，真正將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進工作、攻堅克難的實際成效，進一步推動集團提質(zhì)增效各項工作落到實處。班子成員要主動認領(lǐng)工作任務(wù)，進一步放大一級做給一級看、一級帶著一級干的頭雁效應(yīng)，讓一線職工的心熱起來、氣提起來、勁鼓起來，同心協(xié)力以更加昂揚的精氣神放開手腳、干事創(chuàng)業(yè)，全力推動集團工作邁上新水平。

會議討論并原則通過了關(guān)于成立全面深化改革創(chuàng)新三年行動工作領(lǐng)導小組的事項。會議指出，鹽城港在全市港航事業(yè)改革中誕生、成長、發(fā)展并逐步壯大，改革任務(wù)任重而道遠。當前，集團結(jié)合自身特點，按照“一季度總結(jié)調(diào)研，二季度試點先行，下半年全面推進”的改革思路，有序推進各項改革措施。集團各單位、部門要圍繞“改了什么、改成了什么、有什么亮點、下一步怎么做”對三年來的改革工作進行系統(tǒng)總結(jié)，進而形成全系統(tǒng)完整改革材料，切實以深入的總結(jié)，為集團的新一輪改革提供決策依據(jù)，確保改革工作不脫節(jié)。要深入聚焦全面深化改革創(chuàng)新總目標，深入理解集團新一輪改革的要義、初衷和目的，主動對照改革措施，精準排定任務(wù)清單，全面沉下去、融進去，聚焦“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、以統(tǒng)為主、統(tǒng)分結(jié)合”一體化發(fā)展新格局，對標“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運營”一體化要求，對表“人財物、投融資、招投標、防風險”內(nèi)控管理要求，緊扣集團發(fā)展實際，無死角、無遺漏、無盲區(qū)地落實各項改革措施，精準找到影響集團發(fā)展的各類因素，在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中改革，堅決摒棄本本主義、教條主義、經(jīng)驗主義等，探索出行之有效的方法和路徑，進一步理順各種關(guān)系，確保高質(zhì)量完成改革工作，為集團未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

會議討論并原則通過了關(guān)于依法治企合規(guī)管理三年行動計劃等相關(guān)文件。會議指出，依法治企暨合規(guī)管理與提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、五新港口建設(shè)、科技創(chuàng)新暨人才隊伍建設(shè)等五項三年行動計劃，是集團在近兩年的發(fā)展工作中總結(jié)研究出來的集體智慧結(jié)晶，同時也是集團“十四五”發(fā)展中期采取的重要工作計劃。要認真分析集團當前發(fā)展中的實際情況，在全面推進各項計劃的基礎(chǔ)上，更加突出工作重點，始終堅持以問題為導向，更加聚焦在集團發(fā)展過程中是否造成資源浪費、是否造成資產(chǎn)損失、是否造成資金流失、是否違規(guī)投資、是否違規(guī)經(jīng)營等現(xiàn)象，因地制宜、多措并舉、精準施策，進一步增強鹽城港的核心競爭力，確保鹽城港在未來發(fā)展中能夠立于不敗之地。依法治企合規(guī)管理三年行動計劃是集團踐行現(xiàn)代企業(yè)治理的具體落實，同時也是不斷提高集團治理能力和治理水平的重要舉措和評判標準。要始終堅持問題導向、精準施策，進一步加強業(yè)務(wù)學習，深入學習國家關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)濟和國有企業(yè)管理的法律法規(guī)，學習國資部門關(guān)于國有企業(yè)健康發(fā)展的各類文件，學習集團出臺的各項制度，圍繞以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干要求，繼續(xù)用好“制度大講堂”等學習載體，健全集團大法務(wù)、大監(jiān)督體系，引導全體干部職工時刻與集團黨委保持同頻共振。同時，要全面細化各項措施，按照工作目標化、目標項目化、項目責任化、責任考核化的工作要求，全面提升依法治企合規(guī)管理水平，大力推進“依法治企”建設(shè)，夯實依法經(jīng)營合規(guī)管理理念，切實以法治思維和法治方法推進集團高質(zhì)量發(fā)展。

會議討論并原則通過了關(guān)于淮河多式聯(lián)運公司與淮陰港口集團公司戰(zhàn)略合作的事項。會議指出，加快推進與淮河流域港口的合作，是集團深入實施“淮河戰(zhàn)略”的重中之重。本次與淮陰港口集團的戰(zhàn)略合作是集團精準實施“淮河戰(zhàn)略”，深挖新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”活動戰(zhàn)果的重要階段性成果。要加快推進相關(guān)戰(zhàn)略合作落地，盡快實現(xiàn)共贏發(fā)展，并以此為契機，進一步加快與淮河流域其他港口的合作，全面擴大鹽城港在淮河流域的“朋友圈”，為后期更廣泛的深度合作提供良好示范、奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，要堅持系統(tǒng)思維，在港政、港企、港港、港校合作的同時，進一步與海關(guān)、海事、邊檢及相關(guān)協(xié)會形成系統(tǒng)性戰(zhàn)略合作關(guān)系，切實以戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂與執(zhí)行，弄清港口發(fā)展所需要調(diào)動的要素，為進一步做強做優(yōu)做大港口提供保障。

會議討論并原則通過了集團市場化轉(zhuǎn)型實體化運作實施方案。會議指出，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，爭當服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的先行軍，扛起“架起鹽城走向世界海上大通道”的時代使命，勇做鹽城向海發(fā)展的主力軍，奮力推進鹽城海河聯(lián)運一體化高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗的沿淮河生態(tài)經(jīng)濟帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟圈“一帶一圈”重要節(jié)點樞紐港開好局起好步。要始終堅持“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的工作理念，緊扣“提質(zhì)增效年”“項目立航年”兩大主題年部署要求，聚焦主責主業(yè)，始終堅守“生存要回歸利潤、機制要回歸市場、發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”，精心部署、周密安排，堅決杜絕等靠要等落后思想，進一步加快集團市場化轉(zhuǎn)型、實體化運作，做大做強做優(yōu)港口業(yè)務(wù)，持續(xù)提升核心競爭力和風險抵御能力，為集團在市場經(jīng)營活動中搶抓機遇，推動實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

會議還討論了其他事項。