5月10日，集團召開響水港區(qū)綜合改革試點工作推進會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理、響水港區(qū)綜合改革試點工作領導小組組長陸帥，集團領導班子成員，集團機關各部門、歷史遺留問題診治專班、資產(chǎn)公司負責同志及駐點人員等參加。

會議詳細聽取了響水港區(qū)綜合改革試點整體工作推進匯報，機關各部門負責同志就“十清二十統(tǒng)”工作進展情況進行匯報。

周正雄在講話中指出，為更好做好集團全面深化改革創(chuàng)新工作，集團黨委在一季度廣泛調(diào)研的基礎上，在二季度以試點推行的方式在響水港區(qū)進行實施，通過“一企一策”有針對性地推進集團的綜合改革工作。經(jīng)過前一階段的共同努力，響水港區(qū)綜合改革試點工作總體效果明顯，進一步印證了集團開展綜合改革工作的重要性和必要性，為干部職工隊伍整體素質(zhì)的提高提供了有效的方法和路徑，同時也為集團更加高效推進“六個調(diào)優(yōu)”工作提供了答案和依據(jù)。

周正雄強調(diào)，機關各部門要充分激發(fā)主人翁意識，真心實意地研究和踐行“一線工作法”，圍繞“如何改造、如何改進、如何創(chuàng)新、如何完善、如何提升”工作要求，堅決克服官僚主義、形式主義，真正帶領部門人員“沉下去”，找準工作過程中存在的問題，找到解決問題的辦法，在有效提升集團機關工作人員“管理三力”的同時，確保做到真改、實改、實實在在改，真調(diào)、實調(diào)、實實在在調(diào)。要始終堅持以問題為導向，班子成員要帶領分管部門人員前往實地進行檢查，進一步弄清在改革試點工作中做了什么事、做成了什么事、有何創(chuàng)新動作、存在何種問題，將“綜合”二字體現(xiàn)在本次改革工作的全過程，確保綜合改革工作從形式到內(nèi)容、從外沿到內(nèi)涵上達到無遺留、無盲區(qū)、全覆蓋，切實把“六個調(diào)優(yōu)”“十大改革”的各項工作部署在響水港區(qū)落地見效。與此同時，要緊密圍繞“六航引領、融合賦能”核心理念，堅持時間服從質(zhì)量的工作原則，分步有序推進集團提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、“五新”港口建設、依法治企暨合規(guī)管理、科技創(chuàng)新暨人才隊伍建設等五個三年行動計劃的試點推行工作，把各項工作基礎打得更牢，為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展賦能。