連日來,集團(tuán)廣大干部職工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)“改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)暨年度總結(jié)部署表彰大會(huì)精神,大家一致認(rèn)為此次會(huì)議是一次統(tǒng)一思想、凝聚力量的大會(huì),是一次振奮精神、堅(jiān)定信心的大會(huì)。大家紛紛表示,將始終堅(jiān)持以忠誠擔(dān)當(dāng)為導(dǎo)向,加強(qiáng)政治引領(lǐng),全力營造“軟環(huán)境”;堅(jiān)持以改革攻堅(jiān)為目標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)外兼修,致力增強(qiáng)“內(nèi)動(dòng)力”;堅(jiān)持以運(yùn)營增效為契機(jī),持續(xù)曬亮成績,全力打造“硬實(shí)力”,為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作開好頭、起好步。
亭湖港區(qū)
“一年春作首,萬事行為先”。2022年,亭湖港區(qū)將扛好“改革旗”、叫響“經(jīng)營年”,以“改革轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展”為契機(jī),加快國有企業(yè)三年改革行動(dòng)推進(jìn)步伐,明確“攻堅(jiān)”內(nèi)容、深化“經(jīng)營”主旨,結(jié)合實(shí)際,常態(tài)化對(duì)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)和重大工程項(xiàng)目,以及淮河流域的重大企業(yè)和港口進(jìn)行上門攬貨,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的物流方式、港區(qū)現(xiàn)有物流模式,加深與企業(yè)的互動(dòng),不斷擴(kuò)大攬貨方向、成果。我們堅(jiān)信,有集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、陸港集團(tuán)的正確帶領(lǐng)、兄弟單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,新的一年,亭湖港區(qū)站在新起點(diǎn),定能不忘初心,牢記使命,勠力同心促改革、開拓進(jìn)取保經(jīng)營,用實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。
阜寧港區(qū)
圍繞落實(shí)大會(huì)精神,2022年,阜寧港區(qū)將從以下方面做起。一是,聚焦主業(yè)發(fā)展,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),圍繞新增貨種,拓展攬貨范圍、優(yōu)化調(diào)整貨物運(yùn)輸結(jié)構(gòu);二是,健全激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)拔尖技術(shù)人才的培養(yǎng)和傳、幫、帶活動(dòng)等;三是,創(chuàng)新服務(wù)模式,完善基礎(chǔ)設(shè)施,配備專業(yè)設(shè)備,聚焦客戶需求,提高服務(wù)水平,發(fā)展星級(jí)客戶,全面鋪開業(yè)務(wù)。同時(shí),爭(zhēng)取政策扶持,處理歷史遺留;四是,筑牢疫情防控防線,守牢安全生產(chǎn)底線,為加快將阜寧港區(qū)建設(shè)成為全省最大的內(nèi)河中心港區(qū)而不懈努力。
建湖港區(qū)一元復(fù)始,萬象更新。2022年,建湖港區(qū)將聚焦發(fā)展,加快產(chǎn)能升級(jí)。一是加快作業(yè)點(diǎn)的布局,形成“一主多點(diǎn)”作業(yè)模式,更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),服務(wù)建湖縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及重點(diǎn)企業(yè)需要;二是加強(qiáng)招商引資效能,配合里下河物流園區(qū),推進(jìn)相關(guān)制砂項(xiàng)目落戶;三是加大挖潛增效措施,以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化的客戶維護(hù)機(jī)制,穩(wěn)固長期合作關(guān)系,不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶圈。同時(shí),建湖港還將持續(xù)開展一線人員技能培訓(xùn)工作,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),筑牢六大底線,有力有序推進(jìn)年度工作任務(wù)落地落細(xì)。
工程建設(shè)公司
2022年,工程建設(shè)公司將拓寬主營領(lǐng)域,推動(dòng)規(guī)模質(zhì)量雙提升,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)從施工到裝修到智能化體系的線性發(fā)展,加快打造“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的全方位發(fā)展模式;二是重抓港口建設(shè),保質(zhì)保量完成年度目標(biāo),聚焦內(nèi)河港口建設(shè)工程,在人員力量、工作協(xié)調(diào)、要素保障上全面向港區(qū)集中、向港區(qū)傾斜;三是規(guī)范公司運(yùn)營,全面提高管理水平,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),重抓安全施工,強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù),加強(qiáng)成本控制,完善公司管理制度,處理好遺留問題,為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。