3月30日上午8點，按大豐區(qū)相關(guān)部門統(tǒng)一部署要求，文旅集團旗下半島水岸酒店被指定為防疫醫(yī)學觀察點；8點30分，文旅集團高度重視，第一時間成立保障小組，各項工作部署隨即展開；9點，酒店布置、施工改造、服務(wù)保障等人員全部就位，紛紛投入到這場沒有硝煙的戰(zhàn)場中；23點，防疫醫(yī)學觀察點各項改造布置任務(wù)全部完成并通過區(qū)衛(wèi)健委專家驗收。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?顯“硬核”速度
206間客房的清掃、布置任務(wù)，只有20多名工作人員，當天需滿足入住條件……面對時間緊任務(wù)重的情況，文旅集團半島酒店及時響應，在建設(shè)小組的統(tǒng)一指揮下，統(tǒng)籌人員分配，分成房間清掃組、物資配備組、工程維修組、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組四個小組，全體人員團結(jié)一致，相互協(xié)作，僅用8個小時完成所有房間的清掃、布置、物資配備等任務(wù)，確保半島水岸酒店防疫醫(yī)學觀察點能夠在第一時間投入使用。
規(guī)范改造?秀“硬核”操作
????按照營業(yè)型酒店改造防疫醫(yī)學觀察點建設(shè)要求，酒店需要進行一系列的規(guī)范整改。半島水岸酒店防疫醫(yī)學觀察點施工改造速度之快的背后，離不開文旅集團設(shè)計施工組這支團隊的“硬核”操作。作為大豐區(qū)疫情防控領(lǐng)導小組指定隔離酒店施工單位，在接到改造任務(wù)后，文旅集團設(shè)計施工組快速響應，仔細研究施工方案，充分利用自身資源優(yōu)勢，及時調(diào)度防疫相關(guān)施工材料和工具，全員上陣，加班加點，運用自主研發(fā)的模塊化“三區(qū)兩通道”解決方案，當晚完成206間隔離房間以及公共區(qū)域規(guī)范改造任務(wù)，為應隔盡隔提供了可靠支撐。
及時保障 ?展“硬核”服務(wù)
在迅速保障措施“硬件”的同時，文旅集團不忘加強服務(wù)“軟件”的提升，積極組織相關(guān)專家對20名員工進行崗位防護規(guī)程以及疫情防控各項操作流程培訓。同時，商務(wù)服務(wù)公司成立防護物資保供工作專班，按照“多渠道采購、集中管理、統(tǒng)一調(diào)度”的原則，招采人員堅守服務(wù)一線，多渠道調(diào)貨確保障口罩、消毒液、酒精、洗手液等供應，為酒店防疫醫(yī)學觀察點備好疫情防護“存糧”。
在新一輪疫情大考面前，文旅集團上下聯(lián)動、相互配合，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)積極貢獻鹽城港文旅人的力量，以“硬核”保障力構(gòu)筑港口穩(wěn)定生產(chǎn)的堅實屏障。
