農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)自成立以來(lái)，按照集團(tuán)黨委的工作部署，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將重點(diǎn)工作完成情況匯報(bào)如下：

一、把握“實(shí)”字工作要領(lǐng)，推動(dòng)資源管理更加科學(xué)高效。

1．整合板塊企業(yè)，構(gòu)建高效管理格局。2022年是農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)組建元年，集團(tuán)成立以來(lái)通過(guò)梳理分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)，下大力氣解決遺留問(wèn)題，整合重組下屬企業(yè)至7家，科學(xué)提出“劃區(qū)而治”的管理思路，構(gòu)建“3大片區(qū)管理”新格局，并在此過(guò)程中完成企業(yè)重組、人員整合、轄區(qū)劃分、資源確權(quán)、網(wǎng)格劃分、收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化等一系列整合、融合、磨合工作，使得資源管理更加高效科學(xué)，為更好的統(tǒng)籌發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止2022年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額104億元、營(yíng)業(yè)收入3億元、凈利潤(rùn)3300萬(wàn)元。

2．強(qiáng)化資源管理，做實(shí)板塊資產(chǎn)規(guī)模。組織對(duì)管轄的約43萬(wàn)畝沿海資源進(jìn)行全面摸底，梳理資源（產(chǎn)）利用現(xiàn)狀，完善資源（產(chǎn)）使用臺(tái)賬，并對(duì)利用狀況實(shí)行臺(tái)賬式動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到家底清、情況明，確保每一塊資源使用狀況得到全面了解，資源管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。與此同時(shí)，對(duì)權(quán)證辦理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，梳理應(yīng)辦證未辦證區(qū)域，積極協(xié)調(diào)屬地政府解決辦證“難點(diǎn)”、打通工作“堵點(diǎn)”，新增辦結(jié)6宗土地證，增加土地面積6080畝，新增辦結(jié)10宗海域使用權(quán)證，增加海域面積5220畝，并按要求進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估價(jià)值2.6億元，進(jìn)一步做實(shí)了板塊資產(chǎn)規(guī)模。

3．化解經(jīng)營(yíng)固疾，增加資源經(jīng)營(yíng)面積。進(jìn)一步解放思想，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)、延長(zhǎng)周期攤銷資產(chǎn)等方法，解決無(wú)證經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)補(bǔ)償?shù)乳L(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，收歸到期的個(gè)人海域，協(xié)調(diào)利用閑置土地，摸排整理“十邊隙地”和“三不管區(qū)域”，新增經(jīng)營(yíng)面積11031畝，新增收入918萬(wàn)元，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的資源切實(shí)做到“物盡其用”“地盡其利”。

4．壓實(shí)管理責(zé)任，健全網(wǎng)格化管理體系。構(gòu)筑安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪穩(wěn)定“一張網(wǎng)”，在原網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，再次將轄區(qū)細(xì)化分解成69個(gè)子網(wǎng)格，明確130名網(wǎng)格員，由集團(tuán)班子成員掛鉤包保片區(qū)，各三級(jí)公司班子成員掛鉤包保網(wǎng)格，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀，壓實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、疫情防控、信訪穩(wěn)定責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的管理格局。

二、把握“優(yōu)”字工作要領(lǐng)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加靈活高效。

1．推行精細(xì)化管理，落實(shí)降本增效措施。加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，完成華豐農(nóng)業(yè)1.65萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，并且不斷推動(dòng)機(jī)械化、智能化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)推廣無(wú)人機(jī)防控、智能灌溉、自動(dòng)化插秧等技術(shù)，著力壓降人工成本，提高生產(chǎn)收益，壓降生產(chǎn)成本及管理費(fèi)用約600萬(wàn)元。圍繞集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)至各三級(jí)子公司，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，鼓勵(lì)和支持各下屬企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效，對(duì)深入挖掘和充分利用資源獲得額外收益的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)行“一事一獎(jiǎng)、即時(shí)即獎(jiǎng)”。

2．開(kāi)展“農(nóng)業(yè)+”創(chuàng)新，拓寬企業(yè)營(yíng)收渠道。打破“包租公”模式，鼓勵(lì)和支持企業(yè)開(kāi)展“農(nóng)業(yè)+”課題創(chuàng)新，拓寬營(yíng)收渠道。為此，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際制定了創(chuàng)新管理辦法及課題管理辦法，共實(shí)施創(chuàng)新課題12項(xiàng)，向下屬企業(yè)配套發(fā)放創(chuàng)新配套扶持資金，向創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，為各企業(yè)和員工提供了優(yōu)越的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，有效激勵(lì)企業(yè)的內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力。在強(qiáng)有力的政策支持下，集團(tuán)“農(nóng)業(yè)+”創(chuàng)新項(xiàng)目取得顯著成效。

3．加大整合優(yōu)化力度，促進(jìn)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化調(diào)整。按照集團(tuán)“六個(gè)調(diào)優(yōu)”的總體要求，對(duì)各企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和稅務(wù)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在不影響各單位考核指標(biāo)的前提下，合理調(diào)整各單位業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)，并將核心業(yè)務(wù)向各三級(jí)公司集中。經(jīng)過(guò)優(yōu)化調(diào)整，當(dāng)前農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)各主體權(quán)責(zé)明晰、管理順暢、資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)集中，完成消除虧損企業(yè)的既定目標(biāo)，工作效率和盈利能力得到顯著提升。

三、把握“穩(wěn)”字工作要領(lǐng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)更加牢固穩(wěn)健。

1．一著不讓抓好疫情防控。堅(jiān)持常態(tài)化管理，落實(shí)包保責(zé)任和封閉管理，重點(diǎn)加強(qiáng)外來(lái)人員管控。嚴(yán)格落實(shí)來(lái)（返）鹽人員管控措施，對(duì)來(lái)（返）鹽貨車全程接送，完成對(duì)屬地范圍內(nèi)754名重點(diǎn)地區(qū)來(lái)（返）鹽人員落實(shí)“三天三檢”“七天五檢”居家隔離等相關(guān)健康管理措施，累計(jì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的種養(yǎng)殖戶和其他各類人員進(jìn)行3次大規(guī)模的拉網(wǎng)式排查，梳理轄區(qū)常駐人員和流動(dòng)人員基本信息，確保閉環(huán)管理。

2．抓好訴訟化解和信訪穩(wěn)定。一是壓降訴訟案件，提升結(jié)案率。積極協(xié)調(diào)南京海事法庭、地方人民法院，提高審理速度，協(xié)調(diào)處理焦點(diǎn)問(wèn)題，集團(tuán)成立后累計(jì)結(jié)案252起，執(zhí)行回款1168.2萬(wàn)元。二是及時(shí)處置各級(jí)信訪問(wèn)題，注重矛盾源頭治理，有效預(yù)防和減少矛盾糾紛。對(duì)于重大信訪問(wèn)題，切實(shí)做到重點(diǎn)重抓，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作責(zé)任、工作任務(wù)，并根據(jù)屬地政府意見(jiàn)制訂穩(wěn)控，緊密依靠屬地政府和相關(guān)部門(mén)，協(xié)同推進(jìn)信訪矛盾化解工作。

3．強(qiáng)化安全檢查常態(tài)管理。深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查，重點(diǎn)突出對(duì)秸稈“雙禁”、防汛防臺(tái)時(shí)期的檢查力度，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械、道路橋梁、建筑施工、消防、機(jī)電、特種設(shè)備、有限空間作業(yè)等重點(diǎn)部位的督查監(jiān)管。

四、把握“精”字工作要領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。始終將學(xué)習(xí)教育貫徹工作始終，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)持以“三會(huì)一課”“黨員活動(dòng)日”“兩學(xué)兩講一談”“工作晨會(huì)”為主要形式，創(chuàng)新開(kāi)展班子領(lǐng)學(xué)、全員共學(xué)、實(shí)踐助學(xué)的“三學(xué)模式”，持續(xù)開(kāi)展常態(tài)化學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神、集團(tuán)黨委會(huì)議精神及主要領(lǐng)導(dǎo)推薦文章，抓好理論學(xué)習(xí)，深化思想教育，鞏固意識(shí)陣地的純潔性和先進(jìn)性。

2．加強(qiáng)支部建設(shè)，提高組織規(guī)范性和戰(zhàn)斗力。2022年農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)黨總支升格為黨委，在組建建設(shè)過(guò)程中，一是推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，完成各黨支部換屆選舉和組織機(jī)構(gòu)完善，加強(qiáng)對(duì)各支部建設(shè)的指導(dǎo)與督促，“補(bǔ)短板”“固底板”“揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”。二是推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。不斷推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，開(kāi)展“三色花開(kāi)，魅力鹽農(nóng)”黨建品牌創(chuàng)建，不斷推動(dòng)黨建工作與核心業(yè)務(wù)互促互進(jìn)。結(jié)合水產(chǎn)超市平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)展“守護(hù)綠水青山，共建美好家園”主題活動(dòng)，并將銷售收益用于慰問(wèn)、幫助困難職工、老黨員。三是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。不斷強(qiáng)化各黨支部和全體黨員的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，引導(dǎo)廣大黨員干部帶頭頂在前面、干在一線，主動(dòng)作為、履職擔(dān)當(dāng)。

3．加強(qiáng)政治建設(shè)，不折不扣完成巡察整改。積極配合市委巡察和雙體檢工作，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)反饋的問(wèn)題，按照反饋意見(jiàn)制定整改方案，召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)工作責(zé)任，明確整改時(shí)限，推進(jìn)問(wèn)題整改，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

4．加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造清正廉潔黨員隊(duì)伍。一方面，與各直屬支部簽訂責(zé)任書(shū)，細(xì)化主體責(zé)任清單，層層傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任。另一方面，強(qiáng)化廉政教育管理。結(jié)合“510”警示教育活動(dòng)，組織各支部開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，通過(guò)普法網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)展廉政講座等系列活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員廉潔意識(shí)、底線意識(shí)，加強(qiáng)拒腐防變能力，切實(shí)做到能干事、不出事。