自集團(tuán)成立以來(lái)，法務(wù)風(fēng)控部在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)關(guān)于“十四五”規(guī)劃落實(shí)過(guò)程中的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以貫徹落實(shí)黨的二十大精神為主線，聚焦“內(nèi)控管理”，堅(jiān)持運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革，真正發(fā)揮強(qiáng)管理、促經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)價(jià)值作用，為集團(tuán)全面一體化規(guī)范管理提供堅(jiān)強(qiáng)的法治保障。

一、法律事務(wù)一體化管理

一是制定“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建計(jì)劃書(shū)，創(chuàng)新推行法務(wù)條線工作手冊(cè)，明確月度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行制度化、規(guī)范化管理。二是嚴(yán)抓律師服務(wù)管理，擴(kuò)招特長(zhǎng)律所服務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行月度測(cè)評(píng)機(jī)制。三是組建大法務(wù)中心，實(shí)行合同集中審查、案件集中管理，強(qiáng)化集團(tuán)法律事務(wù)的科學(xué)統(tǒng)籌管理。

二、合同履約規(guī)范化管理

一是全面開(kāi)展“合同履約清理”專(zhuān)項(xiàng)工作。清理出集團(tuán)成立前后風(fēng)險(xiǎn)合同515件、訴訟執(zhí)行案件170件；二是建立合同履約“回頭看”季度通報(bào)機(jī)制。每季度對(duì)二級(jí)公司合同履約、合同用印、合同歸檔等情況進(jìn)行檢查，風(fēng)險(xiǎn)合同明確到人，穩(wěn)步推進(jìn)化解；三是全面實(shí)現(xiàn)合同線上審批覆蓋率100%。上線OA合同模塊，實(shí)現(xiàn)合同線上分類(lèi)編號(hào)、審簽、歸檔，發(fā)布規(guī)范合同信息化管理系列文件，明確禁止線下審簽、倒簽情形；四是創(chuàng)新開(kāi)展合同分類(lèi)分組審查。實(shí)行律師前置，合同組“AB崗”雙重審核，合同審查質(zhì)效顯著提升；五是實(shí)現(xiàn)示范文本標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)布第一批示范文本55份，實(shí)現(xiàn)文本使用率達(dá)到100%。

三、法治、信訪工作標(biāo)準(zhǔn)化

一是每年定期召開(kāi)2次法治建設(shè)、信訪工作專(zhuān)題黨委會(huì)，專(zhuān)題研究部署集團(tuán)法治建設(shè)、信訪工作，簽訂年度社會(huì)穩(wěn)定責(zé)任狀，二是印發(fā)年度工作要點(diǎn)、考核辦法等實(shí)施文件，確保工作決策部署貫徹落實(shí)。落實(shí)信訪制度文件管理、信息登記、穩(wěn)定督查、工作責(zé)任清單、月度工作匯報(bào)“五個(gè)”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。三是在全集團(tuán)系統(tǒng)持續(xù)開(kāi)展“制度大講堂”活動(dòng)，不定期邀請(qǐng)市機(jī)關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)；創(chuàng)新推行法治護(hù)航大講堂，年均開(kāi)展10余次，年培訓(xùn)人數(shù)超2000人次。

四、案件會(huì)辦常態(tài)化管理

一是實(shí)行案件定期過(guò)堂機(jī)制。印發(fā)訴訟全流程管理實(shí)施意見(jiàn)，規(guī)范案件辦理全過(guò)程，每案必經(jīng)“庭前、庭中、庭后”會(huì)辦交流，確保全程參與、管控及時(shí)，最大限度確保有利結(jié)果。二是調(diào)整分工優(yōu)化案件跟蹤機(jī)制。優(yōu)化法務(wù)中心人員分工，發(fā)揮各組優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，保障“件件有跟蹤、案案有指導(dǎo)”。三是提升外部律師資源利用效率。打破代理律師一人管案局限，充分利用律所資源技術(shù)優(yōu)勢(shì)，涉疑難法律問(wèn)題多方征求專(zhuān)業(yè)律師意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。