新年新氣象，新年新篇章。濱海港區(qū)圍繞中心、緊盯重心、提振信心，巧用“加減乘除”抓細節(jié)、補短板、走新路、出精品，激活發(fā)展新引擎，走出增效新路徑

超前謀劃 “加”速推進

針對碼頭后方堆存能力不足狀況，持續(xù)推進場地堆垛標準化建設，騰空堆垛場地，為新一年貨物急存堆放中轉提供剩余空間；按照“一船一策”，優(yōu)化船舶在港手續(xù)流程，精準計算船舶靠泊時間，降低船舶在港停滯時間5%以上，裝卸作業(yè)效率提高3%；依靠散雜貨作業(yè)智能化平臺，成功上線“無人地磅”系統(tǒng)，有效提升碼頭智能化應用水平，貨物運轉效率提升7%。

精細管理 “減”本增效

超前“把脈”機車設備，堅持每日對門座式起重機等機械進行檢查維保，預防中途故障停機造成損失，以防“小病”拖成“大病”。開展節(jié)能降耗，將1000w的鈉燈更換成400w的LED燈，合理降低用電成本，延長燈具使用壽命，預計全年節(jié)約高桿燈電費超15萬元；規(guī)劃建設車棚光伏發(fā)電系統(tǒng)，不僅為港區(qū)一次性節(jié)省車棚投資費用75萬元，企業(yè)年節(jié)約電費超5萬元，有效提高了綠色能源的電力占比。

踔厲奮發(fā) “乘”勢而為

應勢而動，謀定快動，創(chuàng)新班前晨會制度，以持續(xù)改善為抓手，查問題、抓解決、查流程、抓質效、查標準、抓規(guī)范；在“面、曉、量、益”上做足文章，成立攬貨“攻堅隊”，定目標、定任務、定人員、定職責，出新全員攬貨激勵考核機制，維系老客戶，開發(fā)新客戶；堅持“項目為王”，抽選精干力量成立項目建設“專班”，為項目量身定制個性化審批事項清單，掛圖作戰(zhàn)，對重點項目實行特事特辦、即來即辦、隨時約辦，以項目建設之“進”支撐高質量發(fā)展之“穩(wěn)”。

辨識風險 排“除”隱患

自主創(chuàng)新作業(yè)指揮聯(lián)動監(jiān)管、安環(huán)網(wǎng)上聯(lián)動管理和進港管理智能預警聯(lián)動小程序，實現(xiàn)動態(tài)預警，全鏈條治理。嚴格合同審查，梳理調優(yōu)合同信息化模塊，對工程、融資、貿(mào)易等各類合同進行科學分組分類審核，確保合同合規(guī)合法。建立健全項目事前、事中、事后全流程管理體系，緊扣項目必要性、緊迫性、效益性分析，緊盯項目實施成本、質量、安全管控，緊抓項目運營質效，做足能級提升促發(fā)展文章。

接下來，濱海港區(qū)將凝聚全體員工的聰明智慧，運用好“加、減、乘、除”，在“方法結算、思維定位”中突破困境、盤活資源、消除阻力，巧解黨建、生產(chǎn)、項目和安全管理等工作中的難題與堵點，蓄力推動鹽城港經(jīng)濟高質量發(fā)展步伐。