編者按

自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開以來，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅(jiān)持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐，以扎實(shí)舉措全方位提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中好方法、好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先奮進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。

今年以來，興農(nóng)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)“提質(zhì)增效年”工作要求，錨定全年工作目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，完善內(nèi)控合規(guī)管理體系，通過“三抓三化”充分合理利用庫容，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)提質(zhì)增效工作，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展增添一筆鮮亮的色彩。

狠抓區(qū)域規(guī)劃? 優(yōu)化倉庫布局

興農(nóng)公司根據(jù)糧食的種類、周轉(zhuǎn)率、客戶要求等關(guān)鍵因素對(duì)倉庫進(jìn)行河?xùn)|、河西兩作業(yè)區(qū)劃分，全方位優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，將高周轉(zhuǎn)率的糧食放置河?xùn)|庫區(qū)，便于快速出入庫，提高物流效率、倉庫的使用效率，同時(shí)確保各類糧食在儲(chǔ)存過程中保持最佳狀態(tài)，保證糧食的安全和品質(zhì)，滿足客戶多樣性需求。

常抓庫存控制? 深化庫存管理

興農(nóng)公司采用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，精準(zhǔn)管理控制庫存，準(zhǔn)確記錄糧食出入庫情況、庫存數(shù)量等信息，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存水平，設(shè)定合理的安全庫存、最低庫存和最高庫存，及時(shí)與客戶聯(lián)系溝通，使貨物能夠及時(shí)進(jìn)出庫，提高進(jìn)出庫效率，減少庫存占用時(shí)間，進(jìn)一步提升倉庫的周轉(zhuǎn)率及使用率，截至目前，興農(nóng)倉庫的有效使用率已達(dá)到95%。

緊抓維護(hù)保養(yǎng)? 細(xì)化設(shè)備管理

為了保障安全生產(chǎn)，興農(nóng)公司專門成立散糧運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)保障組，從清掃、清潔、潤(rùn)滑、緊固四個(gè)方面定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查并及時(shí)解決潛在隱患，對(duì)庫區(qū)設(shè)備設(shè)施采取分類管理，做到全面管理、重點(diǎn)突出，確保庫區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的高效完好運(yùn)行；建立并完善設(shè)備管理臺(tái)賬，確保設(shè)備和設(shè)施均設(shè)有詳細(xì)臺(tái)賬，包括檢查、維修、日常維護(hù)以及排查回訪記錄，使設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)了有據(jù)可追查、責(zé)任可追溯。

春來潮涌東風(fēng)勁，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。下一步，興農(nóng)公司將聚焦“提戰(zhàn)力、夯能力、挖潛力、聚合力、激活力”，強(qiáng)化培訓(xùn)管理體系建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建糧食儲(chǔ)存調(diào)控的智慧系統(tǒng)，打造智能化、數(shù)字化、綠色化的現(xiàn)代倉儲(chǔ)，筑牢糧食安全的壓艙石，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展再添新動(dòng)能。