編者按

自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)以來(lái)，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅(jiān)持一切創(chuàng)新來(lái)自一線、一切經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，以扎實(shí)舉措全方位提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。即日起，集團(tuán)官微開(kāi)設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中好方法、好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先奮進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。

今年以來(lái)，響水港港務(wù)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)要求，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌，提升生產(chǎn)效率，管控作業(yè)成本，緊抓作業(yè)質(zhì)效，打出了“提質(zhì)增效”年經(jīng)營(yíng)工作系列組合拳。

優(yōu)化作業(yè)流程，提升生產(chǎn)效率

響水港港務(wù)公司深度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)一站式服務(wù)平臺(tái)整合貨物報(bào)關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、提貨預(yù)約等功能，提高服務(wù)效率。在生產(chǎn)作業(yè)前，組織各部門(mén)逐船分析研判，精確計(jì)劃船舶到港時(shí)間，從晝夜計(jì)劃、生產(chǎn)組織、作業(yè)流程等方面，提前謀劃布局，科學(xué)調(diào)配堆取料機(jī)、裝載機(jī)等要素，強(qiáng)化人機(jī)聯(lián)動(dòng)；主動(dòng)對(duì)接邊檢、引航站等單位，建立最優(yōu)的資源配置方案，依托信息智能平臺(tái)，開(kāi)通“綠色通道”“信息互聯(lián)”服務(wù)。截至目前，響水港港務(wù)公司煤炭單臺(tái)門(mén)機(jī)作業(yè)效率每小時(shí)提高3%；外貿(mào)鎳鐵作業(yè)效率每小時(shí)提高5%。

強(qiáng)化精細(xì)管理，全力提質(zhì)增效

響水港港務(wù)公司深挖作業(yè)質(zhì)效，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)作業(yè)精細(xì)化管控。圍繞“重點(diǎn)貨種、重要工序、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行開(kāi)展生產(chǎn)部署，強(qiáng)化車輛管理和設(shè)備保養(yǎng)，細(xì)化加固、裝車、堵漏等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、頻次和時(shí)間等流程，降低小麥倉(cāng)儲(chǔ)貨損率，客戶滿意度達(dá)100%；加強(qiáng)庫(kù)存貨物的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)每日更新，庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá) 100%，堆場(chǎng)貨物管理質(zhì)量和堆場(chǎng)利用率得到有效提高；開(kāi)展物資倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化整理，技術(shù)人員制作專用高承重貨架，物資分類規(guī)范擺放，定期整理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)物資管理品質(zhì)。

砥礪奮斗，奮勇?tīng)?zhēng)先。江蘇響水港港務(wù)公司有限公司將繼續(xù)錨定全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，圍繞“內(nèi)生增長(zhǎng)、精益管控”深挖降本理念，打造“橫到邊、縱到底”的成本管控模式。同時(shí)引領(lǐng)港區(qū)員工將效益觀念內(nèi)化于心、外化于行，貫穿到生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)管理各層面、崗位操作各環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，奮力建設(shè)港口高質(zhì)量發(fā)展。