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決戰(zhàn)四季度 奪取全年勝?丨項目公司:全過程“保姆式”服務 全周期“規(guī)范化”管理

  • 發(fā)布時間:2024-11-25
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編者按

四季度是全年工作收官沖刺之時,當前集團決戰(zhàn)決勝四季度、奮力打贏收官戰(zhàn)的“沖鋒號”已經(jīng)吹響,為充分調動各單位積極性,持續(xù)營造錨定目標、實干攻堅的拼搏氛圍,堅定當好執(zhí)行者、行動派、實干家,高質量完成全年目標任務。即日起,集團微信公眾號推出專欄——《決戰(zhàn)四季度?奪取全年勝》,重點聚焦各單位全年目標任務完成情況,全方位、多角度展現(xiàn)奮力奔跑、加壓沖刺的昂揚風貌,以實干實績交出高質量發(fā)展優(yōu)異答卷。

項目公司:全過程“保姆式”服務 全周期“規(guī)范化”管理

今年以來,項目咨詢公司在集團黨委的堅強領導下,緊密圍繞“提質增效年”與“合規(guī)管理年”兩大主題活動,以服務集團重大工程項目建設為核心,全力以赴推進經(jīng)營運作,著重加強項目管理,致力于打造“標準化、專業(yè)化、精細化”的項目管理體系,全力推進規(guī)范化管理步入高效健康發(fā)展的快車道。截至目前,新簽訂代管合同6份,實現(xiàn)營收2521.80萬元,占全年目標任務109.64%,同比增加14.7%;歸母凈利潤340萬元,占全年目標任務141.66%,同比增加69.1%。同時順利完成“四上”企業(yè)入統(tǒng)申報,提前一個月實現(xiàn)了全年目標任務。

精簡精辦,優(yōu)化職能,全面提升管理效能

通過精簡審批層級、取消三個區(qū)域分公司、整合機關為三部一室,形成了“經(jīng)理層——部門——一線”的三級高效管理模式,簡化管理流程,提升管理效能。同時,公司遵循分工負面清單制、工作流程互鎖制、工作考核傳導制的要求,強化了從項目建設前期準備到交付投產的全過程流程化、規(guī)范化管理。此外,公司還致力于改善項目公司形象,提供“保姆式”服務,認真履行項目委托代建的職責與義務,將合規(guī)管理貫穿于項目建設實施的全過程,切實發(fā)揮了項目統(tǒng)一管理的真正作用。

多元發(fā)展,提質增效,實現(xiàn)經(jīng)營效益增長

公司一方面對集團所有工程項目進行了全面的摸底排查,將400萬元以上的項目全部納入項目公司建設管理序列,從項目立項開始及時跟蹤介入,確保所有項目都能按照規(guī)范要求便捷高效地推進。另一方面,公司著力打磨招標代理業(yè)務,立足于集團內的工程類、采購類、服務類招標代理,通過專業(yè)機構的培訓學習,獨立開展招標代理類服務,為項目前期投入降本增效。目前,招標代理業(yè)務收入占比已達到5%,同比增加2個百分點。同時,公司還逐步拓展了造價咨詢、工程檢測、跟蹤審計等業(yè)務,計劃到2025年底,公司營收組成中項目代管占比達到85%,招標代理占比7%,工程檢測占比5%,造價咨詢占比3%。

規(guī)范管理,人才為要,打造一流攻堅團隊

秉承“體系為先”的工作方針,建立了規(guī)范、科學、系統(tǒng)和完善的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,并順利通過了中國船級社專家組的初審。同時,公司構建了嚴格的目標管理體系,將任務分解到人、項目組,明確了責任進度與時間節(jié)點。通過定期召開關鍵崗位人員視頻通聯(lián)會議,匯報工作進展,安排重點工作,以及精細化項目進度管理和強化績效管理等措施,提高了工作節(jié)奏與效率。此外,公司還為新老員工提供了豐富的學習機會,提升了員工的專業(yè)素質和綜合業(yè)務能力。目前,項目公司在編在崗人員45人,其中中高級職稱及證書持證人員占比達到44.4%。未來三年內,公司計劃培養(yǎng)高級工程師2人,各專業(yè)一級建造師5人,造價咨詢類中級證書持有人5人。

創(chuàng)新驅動,底線思維,全力打造行業(yè)標桿

積極致力于國優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)等品牌的建設,全力打造優(yōu)質、精品、平安、陽光工程。公司代管鹽城港濱海港區(qū)倉儲物流項目等4個項目獲評2024年第一批次鹽城市建筑施工標準化“示范工地”。公司充分發(fā)揮優(yōu)秀項目部的示范引領作用,通過優(yōu)化流程、創(chuàng)新工藝等方式提升了港口碼頭建設水平。例如在大豐港區(qū)三期通用碼頭3#泊位及內檔泊位工程中,公司為項目量身打造了“智能積木拼裝師”,使得每榀梁的安裝時間從2小時縮減至15分鐘。同時,公司始終樹立底線意識,將安全生產、環(huán)境保護、平安建設及資金使用等領域的風險防范工作放在重要位置,時刻保持高壓態(tài)勢,將風險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

攻堅啃硬挺身而出,挑戰(zhàn)面前迎難而上。下一步,項目咨詢公司將積極轉變工作思路、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制,以真抓的實勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,確保各項工作取得實效,為集團的高質量發(fā)展貢獻力量。

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