12月19日，集團(tuán)召開鹽城港港口有限責(zé)任公司干部職工大會。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會議并講話。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新主持會議。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣，總經(jīng)理助理孫永峰等參加。

會議宣讀了鹽城港集團(tuán)關(guān)于鹽城港港口公司的相關(guān)通知文件。鹽城港港口公司主要負(fù)責(zé)同志作表態(tài)發(fā)言。

周正雄在講話中指出，要強(qiáng)化素質(zhì)教育。要不斷加強(qiáng)政治素養(yǎng)、職業(yè)操守和道德品質(zhì)，牢記黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”與“魂”，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為方向，深入貫徹落實省、市黨代會關(guān)于港口發(fā)展的要求，著力強(qiáng)化不同階段時期的政治學(xué)習(xí)，提高政治站位，聚焦解決思想理念、意識形態(tài)等領(lǐng)域的落后思想，依法依規(guī)地履職盡責(zé)，嚴(yán)守職業(yè)操守，做到德才兼?zhèn)?、德才配位，充分展現(xiàn)好做前沿陣地的第一窗口形象，真正成為鹽城港航事業(yè)發(fā)展的排頭兵。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化制度建設(shè)。要圍繞“環(huán)節(jié)最少、流程最優(yōu)、效率最高、成本最低、效益最好”“五最”的發(fā)展要求，認(rèn)真總結(jié)在原有流程和制度在執(zhí)行中存在的問題，建立完善一套完整且行之有效的制度體系，著力構(gòu)建按制度辦事、按制度管人的格局，確保制度的規(guī)范性和流程的科學(xué)性、便捷性。要將制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合起來，打造積極向上、正能量的優(yōu)質(zhì)碼頭文化，廣泛形成共識，共同圍繞秩序按步執(zhí)行，使港口更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

周正雄指出，要強(qiáng)化能力提升。要緊扣“五最”發(fā)展要求，主動適應(yīng)現(xiàn)代化港口發(fā)展需求，在綠色、生態(tài)、智慧、便捷、高效、安全上求突破，持續(xù)在一線裝卸等方面搞創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)粗放型裝卸向智能化、全自動化方向轉(zhuǎn)型，聚焦“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”“五小創(chuàng)新”，學(xué)會用頭腦工作，徹底改變“干死活、死干活”的被動局面，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化品牌創(chuàng)塑。要把集團(tuán)企業(yè)文化，特別是集團(tuán)logo“漸向深藍(lán)”的深刻內(nèi)涵與港口發(fā)展進(jìn)行有機(jī)融合，從人的素質(zhì)、能力、規(guī)范言行舉止、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、工作能力著手，全方面、多角度、立體化地創(chuàng)塑品牌，從自身發(fā)展的內(nèi)涵中去發(fā)掘，樹立品牌標(biāo)桿，全力打造精品品牌，創(chuàng)造多個“唯一、第一”“名特優(yōu)精”品牌，以時不我待、責(zé)任重大、貴在堅持的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，打好品牌建設(shè)主動戰(zhàn)，爭做新形勢下港口發(fā)展的弄潮兒。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化底線思維。時刻把好廉潔自律、安全生產(chǎn)、疫情防控、資金管理第一關(guān)，堅持開正門、不走后門，以“一失萬無”的底線意識，切實為做好一切工作提供根本保障，不斷把企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)。要認(rèn)真總結(jié)2021年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，提前思考2022年的工作計劃，把2022年的工作干得更加出色，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。