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集團召開年度總結(jié)表彰部署暨融入新賽道建設五新港動員大會

  • 發(fā)布時間:2023-01-31
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1月31日,集團召開年度總結(jié)表彰部署暨融入新賽道建設五新港動員大會。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥代表集團經(jīng)營層向大會作年度工作報告。集團黨委委員、紀委書記周旭東主持會議。集團領導班子全體成員,機關全體工作人員,各二級公司班子全體成員、各部門負責人,鹽城港引航站中層以上人員,各內(nèi)河港區(qū)班子成員,集團三級及以下(子)控公司主要負責人等參加。


會議宣讀了關于表彰2022年度先進集體及個人的決定,并為獲獎代表進行頒獎。集團經(jīng)理層及各二級公司主要負責同志現(xiàn)場簽訂“兩書一協(xié)議”,集團各部門和鹽城港引航站遞交了責任狀,科技集團、集團項目管理部等7家單位和部門作表態(tài)發(fā)言。

左:綜合先進集體
右:綜合先進個人

左:創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)先進集體
右:單項先進集體

左:單項先進個人
右:特別貢獻獎
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周正雄在講話中指出,今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是集團落實“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年,同時也是集團正式運營的第3個年頭,按照“十年磨一劍”“五年打基礎”的發(fā)展路徑,做好2023年的各項工作尤為重要。希望大家在新的一年里,更加緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍,積極響應市委、市政府建設綠色低碳發(fā)展示范區(qū),勇當沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的號召,展望新時代新征程的宏偉目標,以“歸零”的心態(tài),按照市委全會、“兩會”精神,緊扣集團黨委一屆三次全體(擴大)會議部署要求,認認真真、群策群力地抓好2023年各項目標任務的落實和執(zhí)行,凝心聚力、團結(jié)奮斗、迎難而上、實干興企,以“兔”飛猛進的嶄新姿勢,爭當服務經(jīng)濟發(fā)展的先行軍,勇做鹽城向海發(fā)展的主力軍,全力高質(zhì)量構(gòu)建“一帶一圈”重要節(jié)點樞紐港,進而爭創(chuàng)世界一流港口,為建設中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章作出新的更大貢獻。

周正雄強調(diào),要確保以講政治、講學習、講擔當三種定力,進一步夯實國企姓公的思想基礎。在講政治方面,要深入學習貫徹黨的二十大精神,堅決擁護“兩個確立”,始終做到“兩個維護”,堅持把旗幟鮮明講政治作為第一準則,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,時刻與集團黨委保持同頻共振,堅決做到謀劃工作有政治高度、推進工作有政治擔當、檢視工作有政治標準。在講學習方面,要持續(xù)抓好“學習強企、凝聚硬核”活動,用好用活各類學習陣地,在提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力“政治三力”和宏觀駕馭能力、資源調(diào)度能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力“管理三力”上下功夫,著力強化員工政治學習和業(yè)務學習,真正做到真學習、真理解、真學懂、真學通,實現(xiàn)政治能力和專業(yè)能力“雙提升”。在講擔當方面,按照新氣象、新風貌、新作為的要求,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,著力培養(yǎng)干部職工的擔當意識,引導干部職工既敢于擔當、又樂于擔當、更勤于擔當,把“被動為”轉(zhuǎn)化成“主動為”,積極履職盡責,奮力擔當作為,扎扎實實做好全年各項重點工作,堅定不移向著全年既定目標邁進。

周正雄強調(diào),要確保以一體化、高質(zhì)量、上水平三大任務,進一步筑牢集團融合的發(fā)展根基。在一體化方面,要緊扣一體化發(fā)展要求,以“六航引領、融合賦能”核心管理理念為統(tǒng)領,按照“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、以統(tǒng)為主、統(tǒng)分結(jié)合”原則,從集團整體形象識別等領域著手,以先試點后推廣的方式,積極推進“10項清理”“20項統(tǒng)一”,用信息化、數(shù)字化手段鏈接一體化融合發(fā)展,確保做到真融、實融。在高質(zhì)量方面,要按照高科技、樹標桿的要求引領高質(zhì)量發(fā)展,堅持向標桿看齊、向先進學習,充分學習借鑒國內(nèi)先進港口在科技創(chuàng)新等方面的先進經(jīng)驗和做法,并與集團高質(zhì)量發(fā)展的需求進行有效銜接,在學習實踐中準確把握發(fā)展規(guī)律,找準實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑,全力走出一條具有鹽城港特色的高質(zhì)量發(fā)展道路。在上水平方面,要高度重視人才培養(yǎng),持續(xù)推進“雙百千人”工程,對照“強人、高人、能人、新人”標準,加強人才培養(yǎng)和人才招引,提升隊伍整體戰(zhàn)斗力。要堅持“走出去”,在交流中拓展視野,在對話中共享共建,進而不斷提高自身的工作能力和工作水平,不斷推動各項工作上臺階、上水平。

周正雄強調(diào),要確保以提質(zhì)效、五新港、促改革三項行動,進一步提升持續(xù)發(fā)展的綜合實力。在提質(zhì)效方面,要在全系統(tǒng)牢固樹立成本控制的工作理念,將提質(zhì)增效覆蓋至集團各項業(yè)務開展的全過程,深入推動成本控制精細化管理,持續(xù)降低內(nèi)耗,努力實現(xiàn)提質(zhì)量、增效能,進而實現(xiàn)利潤最大化,不斷推動集團做強做優(yōu)做大。在五新港方面,要緊扣全市綠色低碳發(fā)展示范區(qū)建設要求,盡快出臺“五新港口”三年行動計劃,排好每一年的具體發(fā)展目標,找準工作的抓手和切入點,不斷深化認識、提升認識、統(tǒng)一認識,確保做到措施實、目標明、任務清,為集團未來發(fā)展賦能。在促改革方面,要始終堅持以提高效益為主題,堅持將“頂層設計”與“摸著石頭過河”相結(jié)合,持續(xù)鞏固國有企業(yè)改革三年行動成果,以“六個調(diào)優(yōu)”推進“十大改革”,把問題看準、把思路拎清、把措施抓實,切實保障各項改革措施既“落地生根”又“開花結(jié)果”。

周正雄強調(diào),要確保以強合規(guī)、重創(chuàng)新、防風險三種標準,進一步鞏固健康運營的內(nèi)在之要。在強合規(guī)方面,要把合規(guī)管理作為守正創(chuàng)新的重要前提以及風險防控的具體措施,加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制,構(gòu)建“五位一體”監(jiān)督管理體系,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,全力推進企業(yè)內(nèi)控和合規(guī)管理建設,有效提高集團合規(guī)管理水平。在重創(chuàng)新方面,要緊扣“群眾能首創(chuàng)、創(chuàng)新在一線、創(chuàng)新在基層”的要求,將創(chuàng)新發(fā)展理念融入日常工作,全力引導干部職工敢于挑戰(zhàn)、善于研究、勇于創(chuàng)新,著力推動工匠精神與首創(chuàng)精神相結(jié)合,緊抓重點工作領域,有效研究解決工作中遇到的具體問題,不斷塑造集團發(fā)展的新動能新優(yōu)勢。在防風險方面,要緊盯疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定、資金風控五大領域,織密扎牢常態(tài)化疫情防控“一張網(wǎng)”,深入落實安全生產(chǎn)防范措施,從嚴從實抓好環(huán)境保護,持續(xù)抓好隊伍內(nèi)部管理,著力規(guī)范資金使用流程,堅決做到嚴守底線、不碰紅線,筑牢思想“第一道防線”,自覺做到“不越雷池一步”,助力集團實現(xiàn)健康有序可持續(xù)發(fā)展。

周正雄強調(diào),要確保以強黨建、樹榜樣、優(yōu)作風三大保障,進一步激活積極向上的動力源泉。在強黨建方面,要始終堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”,并以此作為講政治的重要體現(xiàn),充分發(fā)揮“黨建領航”的定海神針作用,把黨要管黨、全面從嚴治黨、黨風廉政建設、基層黨組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設等工作向縱深推進,保證港航事業(yè)發(fā)展不偏向、不離航。在樹榜樣方面,要通過“紅色之錨”黨建品牌、“活力之帆”團建品牌、“甘為工匠”工會品牌、“鹽港之花”婦建品牌的創(chuàng)建,不斷挖掘出在不同崗位、不同領域的先進人物、模范窗口,造濃樹榜樣、學先進、爭一流的濃厚氛圍,充分發(fā)揮榜樣力量,持續(xù)揚正氣、壓邪氣,激勵廣大干部職工堅定信心、同舟共濟,進一步提高履職能力,助力集團高質(zhì)量融合發(fā)展。在優(yōu)作風方面,要嚴格遵守中央“八項規(guī)定”和省市委“十項規(guī)定”,深刻領悟“大道至簡,實干為要”的深刻內(nèi)涵,著力強化隊伍作風建設,大力弘揚實干精神,在行動上擰成一股繩,用實干贏得實績,用實績贏得口碑,進而贏得自己的尊嚴和他人的尊重,以“歷史不會辜負實干者”的思想覺悟,在平凡中作出不平凡的貢獻,實現(xiàn)個人與事業(yè)的雙向成就。

周正雄強調(diào),要確保以抓督查、嚴考核、重獎懲三種手段,進一步保證三項制度的落地見效?!澳苌夏芟?、能進能退、能多能少”三項制度是國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容,該三項制度的制定與執(zhí)行,也是檢驗國有企業(yè)改革成果質(zhì)量的重要標準。在抓督查方面,要聚焦集團“十四五”規(guī)劃中分解的年度目標任務、集團全年各項目標任務以及領導交辦任務,對照各領域工作實際,逐條研究梳理,形成任務清單、進展清單、問題清單、措施清單、責任清單,積極探索抓督查促落實的新辦法、新措施,健全督查工作機制,從嚴從實從快抓好督查工作,確保各項目標任務落實落細。在嚴考核方面,要緊扣“三個回歸”重要指示,圍繞“在企言企,從商言商;效益優(yōu)先,利潤為王”的工作理念,抓好“兩書一協(xié)議”及各類責任狀的任務落實,發(fā)揮好綜合考核“指揮棒”作用,持續(xù)加大考核力度,積極營造“比學趕超”的濃厚氛圍,保證全年各項目標任務的實現(xiàn),確保集團在港航事業(yè)發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。在重獎懲方面,要充分發(fā)揮考核獎懲的杠桿作用,嚴格獎懲兌現(xiàn),并在2023年的工作中予以重點體現(xiàn),進一步激勵先進,鞭策后進,讓先進者有“奔頭”,讓后進者有“壓力”,形成“千斤擔子大家挑”的良好氛圍,進一步增強干事創(chuàng)業(yè)的活力,扎扎實實把2023年的各項工作干得更好、干得更優(yōu),不斷在集團高質(zhì)量融合發(fā)展的進程中取得新業(yè)績、新成就。


陸帥在工作報告中回顧了集團2022年的工作,并對2023年重點工作進行部署。他指出,要堅持規(guī)劃引領,加快推進鹽城港總規(guī)修編,全面做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期調(diào)整,大力推進鹽城港淮河戰(zhàn)略實施,著力構(gòu)建一體化融合發(fā)展格局。要堅持項目立航,堅持圍繞“十四五”規(guī)劃和能級提升目標、服務重點產(chǎn)業(yè)的功能配套、“五新港口”建設、全生命周期管理、各類要素協(xié)調(diào)保障抓項目,著力推動現(xiàn)代化港口能級提升。要堅持利潤為王,充分彰顯沿海港口特色,發(fā)揮內(nèi)河港口功能,持續(xù)織密河海聯(lián)運航線網(wǎng)絡,全面提升經(jīng)營服務能力,做實做優(yōu)做穩(wěn)非主業(yè),著力拓展經(jīng)營效益提升業(yè)務價值。要堅持深化改革,在企業(yè)質(zhì)效提升上再推進,在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)上再強化,在“三上三下”機制構(gòu)建上再創(chuàng)新,在歷史遺留問題處理上再發(fā)力,著力夯實高質(zhì)量發(fā)展堅實根基。要堅持科技興港,夯實科技興港的硬件基礎,構(gòu)建數(shù)字鏈港的創(chuàng)新生態(tài),打造人才強港的發(fā)展高地,著力打造創(chuàng)新驅(qū)動強力引擎。要堅持合規(guī)管理,堅持貫徹合規(guī)管理理念不動搖,建立健全合規(guī)管理體系不放松,務實推進合規(guī)管理工作不停步,全力打造合規(guī)管理隊伍不懈怠,著力實現(xiàn)規(guī)范化運營更高水平。要堅持底線思維,筑牢安全生產(chǎn)防線,守牢生態(tài)環(huán)保紅線,把牢資金風控界線,抓牢社會穩(wěn)定底線,著力防范化解風險保障發(fā)展安全。同時,要加強自身隊伍建設,做到旗幟鮮明講政治、依法經(jīng)營優(yōu)服務、經(jīng)營高管作表率、奮斗實干勇爭先、清正廉潔樹形象,扎實做好本職工作、圓滿完成各項目標任務,為鹽城港集團高質(zhì)量融合發(fā)展跑出加速度,干出新作為。

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