編者按

4月15日，集團(tuán)召開全面深化改革提升暨高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，認(rèn)真落實(shí)總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神，圍繞中央和省、市實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動和全市高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會部署要求，對集團(tuán)改革發(fā)展工作進(jìn)行再落實(shí)、再推動。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《聚焦全面深化改革提升》專欄，深入貫徹落實(shí)中央、省委和市委關(guān)于實(shí)施國有企業(yè)深化改革行動的一系列決策部署，直擊集團(tuán)直屬單位全面深化改革提升行動新理念、新舉措、新成效，解鎖改革密碼，探索培強(qiáng)路徑，切實(shí)以改革的實(shí)際成效為建設(shè)現(xiàn)代化港口提供堅強(qiáng)支撐。

今天推出

鹽城港大豐港區(qū)

《以改革為動力 以合規(guī)為基石 推動高質(zhì)量融合發(fā)展》

鹽城港大豐港開發(fā)集團(tuán)有限公司黨委書記 董事長 劉春燕

以改革為動力 以合規(guī)為基石 推動高質(zhì)量融合發(fā)展

改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。今年以來，大豐港區(qū)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，提高政治站位、增強(qiáng)責(zé)任意識，以改革為高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。

抓長遠(yuǎn)，精準(zhǔn)繪就“工筆畫”

改革不圖一時之功，不為一時之利。大豐港區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)黨對全面深化改革的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際深入研究謀劃改革舉措。聚焦科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)部署、品牌價值、隊伍激勵等，不斷增強(qiáng)建設(shè)“五新示范港”“全國沿海農(nóng)牧林產(chǎn)業(yè)特色港”的實(shí)質(zhì)性改革和探索。主要領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化走訪基層一線，大興調(diào)查研究之風(fēng)，掌握一手鮮活資料，真正把情況摸清、問題找準(zhǔn)，確保對策提實(shí)。一季度組織召開黨委會4次、工作例會6次，扎實(shí)推動全面深化改革向縱深發(fā)展。

抓關(guān)鍵，牽住改革“牛鼻子”

始終將增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力作為全面深化改革的核心任務(wù)。以“六個調(diào)優(yōu)、化遺防新、合規(guī)管理”為抓手，一季度累計處理重點(diǎn)歷史遺留問題15項、清理有問題往來22筆、處置閑置資產(chǎn)3項。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，在已完成17家降企業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，加大對18家企業(yè)的壓降力度。成功發(fā)行2024年度第一期私募公司債，票面利率創(chuàng)歷史新低。推進(jìn)散貨堆場封閉改造等17個在建項目進(jìn)度，同時爭取二季度將70份意向協(xié)議轉(zhuǎn)化為正式合同。建立鏈上企業(yè)一體化聯(lián)動協(xié)同發(fā)展共享機(jī)制，提升服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的能力效率。制定“合規(guī)管理年”工作方案，明確年度重點(diǎn)工作任務(wù)，有效推進(jìn)合規(guī)管理的深入開展。

抓落實(shí)，全力以赴“釘釘子”

結(jié)合集團(tuán)部署，積極優(yōu)化工作機(jī)制，通過強(qiáng)化跟蹤監(jiān)測和考核約束，推行聯(lián)席會議制度等形式，倒排工期、壓茬推進(jìn)，增強(qiáng)全體人員敢于啃硬骨頭、敢于動真碰硬的決心和勇氣。對標(biāo)對表先進(jìn)港口和優(yōu)秀企業(yè)，補(bǔ)齊港口碼頭生產(chǎn)技術(shù)短板，積極探索低碳背景下智慧綠色發(fā)展之路，圍繞智慧船舶、智慧生產(chǎn)、智慧管控、智慧服務(wù)，做優(yōu)做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，擦亮鹽城港服務(wù)招牌。

大豐港區(qū)將全面錨定改革目標(biāo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)全面深化改革提升暨高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會議精神，緊跟集團(tuán)黨委步伐，永葆思想上的堅定性、業(yè)務(wù)上的穩(wěn)定性、行動上的連續(xù)性，以改革為動力，以合規(guī)為基石，為集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻(xiàn)力量。