灌江港務(wù)分公司作為鹽城港河海聯(lián)運(yùn)體系的重要組成部分，在鹽城港集團(tuán)融合發(fā)展的大背景下，始終緊跟集團(tuán)發(fā)展腳步，不懼萬難，頑強(qiáng)打拼，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上砥礪前行。

一、穩(wěn)中有進(jìn)，逐步提升經(jīng)營(yíng)效益

2020年至2022年，公司面對(duì)疫情及房地產(chǎn)調(diào)控等不利局面，積極施策，主動(dòng)出擊，在2020年完成吞吐207.45萬，完成營(yíng)收887.95萬元；2021年完成吞吐189萬噸，完成營(yíng)收614.52萬元；2022年完成吞吐329萬噸，完成營(yíng)收917.38萬元。

堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)、因企施策。自2020年8月碼頭取得港口經(jīng)營(yíng)許可證以來，灌江港務(wù)始終秉持主動(dòng)出擊、服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)外出拓展客戶，自2020年以來，達(dá)成合作的企業(yè)以每年2家逐步遞增，至今已有7家企業(yè)與港區(qū)簽訂作業(yè)合同；精益求精是港區(qū)的堅(jiān)持，為了拓展貨源，逐步擺脫對(duì)沙石自卸業(yè)務(wù)的依賴性，2021年首次進(jìn)行方樁吊裝運(yùn)輸，打開了和灌河建材方樁運(yùn)輸?shù)那馈?023年新開拓了沙土裝船作業(yè)，為港區(qū)多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化管理，全面提高員工素質(zhì)

灌江港務(wù)分公司作為服務(wù)型企業(yè)，自2020年開始，一直致力于多面手的培養(yǎng)，堅(jiān)持管理人員要懂作業(yè)、一線人員要懂生產(chǎn)的基本思路，響應(yīng)鹽城港集團(tuán)黨委號(hào)召，建立員工公費(fèi)培訓(xùn)制度，每位員工均可公費(fèi)報(bào)名學(xué)習(xí)門機(jī)、裝載機(jī)、高低壓電工、安全員等多種崗位，取得崗位證書。港區(qū)大力開展一對(duì)一導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，導(dǎo)師帶徒覆蓋多個(gè)崗位，包括生產(chǎn)調(diào)度員、技術(shù)管理員、門機(jī)司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)電工等工種，進(jìn)一步加強(qiáng)港區(qū)的人才儲(chǔ)備，讓港區(qū)在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，所有值班人員能夠拿得出，做得好。

此外，為了加強(qiáng)員工積極性，將員工日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)納入了考核體系，由員工技能比拼選出各班組的組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)相對(duì)于同崗位員工享有職位補(bǔ)貼，相應(yīng)也承擔(dān)了培訓(xùn)和引領(lǐng)的義務(wù)。將部門考核納入個(gè)人考核體系，不僅提升了員工的作業(yè)積極性，也將團(tuán)結(jié)協(xié)作刻在了每位一線人員的心里。

三、多措并舉，大力推動(dòng)港區(qū)建設(shè)

為了提升港口形象，推動(dòng)港區(qū)的全面發(fā)展，2020年底，港區(qū)上報(bào)了修建辦公場(chǎng)地和食堂的計(jì)劃，在集團(tuán)的協(xié)調(diào)和推動(dòng)下，于2021年7月，灌江港務(wù)分公司擁有了自己辦公樓。

同年，為了加快綠色港區(qū)建設(shè)，強(qiáng)化港區(qū)配套服務(wù)建設(shè)，灌江港務(wù)分公司道路建設(shè)和堆場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃成功上報(bào)。2021年7月，港區(qū)4套智能岸電成功落地使用，港區(qū)污染物接收設(shè)備投入運(yùn)行；2022年汽車洗輪機(jī)、多功能霧炮的落地，標(biāo)志著灌江港務(wù)在智能、綠色港口發(fā)展中前進(jìn)了一大步。

2022年11月，延堤道路的建成為港區(qū)的發(fā)展帶來了新的活力；2023年我們不斷完善港區(qū)配套設(shè)施，力爭(zhēng)在8月完成港區(qū)地磅落地和灑水車投入使用工作，為港區(qū)的綠色、多元發(fā)展增添一道靚麗的風(fēng)景。

四、強(qiáng)化落實(shí)，筑牢“三位一體”防線

2020-2023年，我司緊扣集團(tuán)黨委“三位一體”工作要求，以安全、環(huán)保、防疫為抓手，全力打造綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗的“五新”港口，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量融合發(fā)展。在這3年里，我司積極完善安全、環(huán)保、防疫檢查體制，以“低碳、零碳、零事故”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化防疫管控，學(xué)習(xí)防疫知識(shí)，引入新技術(shù)、新設(shè)備，積極探索資源消耗低、環(huán)境污染少、安全風(fēng)險(xiǎn)低的運(yùn)輸模式，持續(xù)優(yōu)化港口裝卸流程，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)。三年中，我司還大力推動(dòng)岸電使用，推動(dòng)岸電多用接口、智能掃碼用電、智能快捷支付、自動(dòng)數(shù)據(jù)上傳等智能岸電模塊的應(yīng)用，積極同合同船舶溝通協(xié)調(diào)，有效破解岸電推廣應(yīng)用難問題，實(shí)現(xiàn)靠港船舶應(yīng)接盡接。在疫情防控方面，堅(jiān)持嚴(yán)查死守，不放過一個(gè)疫情隱患；堅(jiān)持有的放矢，不搞“一刀切”；堅(jiān)持以練促改，不斷提升人員水平、防控意識(shí)、處置能力。每周小檢、每月大檢、一崗雙責(zé)，是港區(qū)保持“0”事故的秘訣；為了排除安全隱患，港區(qū)全體員工均進(jìn)行安全員培訓(xùn)并取得證書，實(shí)現(xiàn)全員安全員的目標(biāo)。