今年以來，阜寧港區(qū)緊緊圍繞鹽城港集團“合規(guī)管理”要求，充分利用晨會、集體學習等方式，教育員工改變工作作風、端正工作態(tài)度、提升服務質量。

全體員工積極多方面、多途徑聯(lián)系客戶并承擔攬貨任務，在每周一逐個人上臺匯報拜訪客戶進度，并進行交流點評，根據(jù)信息的質量和業(yè)績多少，在月底評出紅旗、黃旗和黑旗，完成當月任務的，貼紅旗；未完成任務但有貨源或是有重要信息不貼旗；拜訪客戶但沒有獲取有效信息，貼黃旗；無客戶信息，無吞吐量和營收，貼黑旗，形成人人有壓力、個個有任務的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

建立常態(tài)化拜訪客戶機制，將港區(qū)周邊30km服務半徑按照東益區(qū)、阜城區(qū)、灌溉渠兩岸和通榆河兩岸，劃分為四個區(qū)域，按照人脈資源劃分給港區(qū)所有同志，并建立客戶企業(yè)檔案，由固定專人進行常態(tài)化維護和拓展?；顒娱_展以來，累計拜訪客戶22家，維護客戶16家。其中與同鑫建材簽訂了年吞吐量150萬噸的框架協(xié)議，與鹽城領擎公司已簽訂大豆裝卸業(yè)務，預計年吞吐量8萬噸，與濱富重工簽訂了大件運輸合作協(xié)議，鹽城騰青建筑公司已完成2萬噸的吞吐量，并積極對接定制全流程服務計劃。

下一步，阜寧港區(qū)將堅持“定制化服務”理念，強化客戶需求和市場規(guī)律分析，深度挖掘市場潛力，摒棄“等靠要”思想，立足存量要增量，推動生產(chǎn)經(jīng)營質效提升，全力以赴確保全年目標任務完成。