2024年，供應(yīng)鏈科技集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全面落實(shí)集團(tuán)黨委“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心理念，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有為的舉措，扭住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力。

克難而進(jìn)、奮發(fā)有為，復(fù)盤工作“落實(shí)力”

供應(yīng)鏈科技集團(tuán)始終緊扣“合規(guī)管理、提質(zhì)增效”工作主線，在業(yè)務(wù)“搶訂單、拓市場(chǎng)”上，堅(jiān)持“一元多主、N點(diǎn)發(fā)力”，在主營(yíng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)鏈、拓鏈上從單一市場(chǎng)、單一資源，向發(fā)揮國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源雙向延伸。形成“港口+”農(nóng)產(chǎn)品“一元多主”“港口+”新能源“N點(diǎn)發(fā)力”的經(jīng)營(yíng)格局。同時(shí)加大融資機(jī)制、業(yè)態(tài)、模式的創(chuàng)新力度，重點(diǎn)做好貿(mào)易項(xiàng)下資產(chǎn)證券化融資，不斷優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)。

正視問題、突出重點(diǎn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型“驅(qū)動(dòng)力”

供應(yīng)鏈科技集團(tuán)充分依托鹽城港多式聯(lián)運(yùn)和特色產(chǎn)業(yè)港形成的物流供應(yīng)鏈場(chǎng)景及資源，推動(dòng)“港口+”貿(mào)易向“運(yùn)貿(mào)一體化”轉(zhuǎn)型升級(jí)。集聚“海外倉+供應(yīng)鏈金融+港口運(yùn)輸+倉儲(chǔ)物流”資源要素，堅(jiān)持倒排時(shí)序、掛圖作戰(zhàn)，壓實(shí)合規(guī)管理責(zé)任，與物流供應(yīng)鏈板塊成員單位、聯(lián)動(dòng)協(xié)作、握指成拳，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、放大蝶變優(yōu)勢(shì)。全面增強(qiáng)糧食、煤炭、礦石、油品等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，主動(dòng)服務(wù)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、主動(dòng)策應(yīng)集團(tuán)淮河戰(zhàn)略。

強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、躬身實(shí)干，凝聚發(fā)展“執(zhí)行力”

供應(yīng)鏈科技集團(tuán)不斷強(qiáng)化人事改革和制度創(chuàng)新，為提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展提供原動(dòng)力。在強(qiáng)化內(nèi)控管理上，堅(jiān)決樹牢“用制度管人、用制度管事”的工作理念，加強(qiáng)、完善、壓實(shí)防范化解經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)、安全、廉潔五大風(fēng)險(xiǎn)的主體責(zé)任。在強(qiáng)化流程防范上，持續(xù)優(yōu)化貿(mào)易合同審簽、資金支付、合規(guī)復(fù)審、安全生產(chǎn)、廉潔預(yù)警五個(gè)重點(diǎn)關(guān)口的工作流程。

下一步，供應(yīng)鏈科技集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)定信心決心，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，全力挖潛增效沖刺攻堅(jiān)，拼出更多增量、積蓄更強(qiáng)動(dòng)能，確保今年收好官、明年起好步。