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鹽城港集團(tuán)開(kāi)展2025年度第10次“周政治學(xué)習(xí)日”集中學(xué)習(xí)交流活動(dòng)

2025-03-21 字體:

3月21日,集團(tuán)開(kāi)展2025年度第10次“周政治學(xué)習(xí)日”集中學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳正華主持活動(dòng)。


活動(dòng)集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在《求是》雜志發(fā)表的重要文章《堅(jiān)持和落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”》;傳達(dá)學(xué)習(xí)《中共中央辦公廳關(guān)于在全黨開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的通知》精神。

活動(dòng)中,法務(wù)風(fēng)控部圍繞“涉訴案例風(fēng)險(xiǎn)警示”作專(zhuān)題宣講,以集團(tuán)成立以來(lái)辦理的案件為切入點(diǎn),從合規(guī)管理、合同訂立、合同履行、訴訟問(wèn)題四個(gè)方面,深入淺出總結(jié)案件反映的問(wèn)題、教訓(xùn)。本次宣講旨在“用身邊事警示身邊人”,讓紙面的法條轉(zhuǎn)化為可操作的工作指南,進(jìn)一步提升全體干部職工法治合規(guī)意識(shí)、防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),將"合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值"理念融入日常,以法治護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。


宣講結(jié)束后,來(lái)自濱海港、響水港和資產(chǎn)管理公司的三位同志作交流發(fā)言。

濱海港 楊怡

作為集團(tuán)法務(wù)條線(xiàn)的一名新兵,我深知自己的職責(zé)和使命。自接觸法務(wù)工作以來(lái),我就被告知,法務(wù)工作不是孤立的,需要與公司各個(gè)部門(mén)緊密合作,共同應(yīng)對(duì)各種法律問(wèn)題和挑戰(zhàn)。法務(wù)工作不僅僅是處理法律事務(wù),更是確保公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范法律風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。工作中我始終秉承“集中思想、周密部署、力求高效、嚴(yán)守規(guī)矩”的原則,立足把難點(diǎn)問(wèn)題想在前,把重點(diǎn)工作做在前,在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)積極協(xié)調(diào),努力做好超前服務(wù)。我也將始終堅(jiān)持努力學(xué)習(xí),提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,在公司的合同審批、議題把關(guān)等方面做好風(fēng)險(xiǎn)防控;積極投入公司法制宣傳教育,進(jìn)一步提升濱港港區(qū)全員風(fēng)控防控意識(shí),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作合力和效能,切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)舉措落實(shí)到位,培育形成良好的風(fēng)險(xiǎn)文化,著力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“可知可控可承受”的工作目標(biāo)。

響水港 蔡雅靜

中央八項(xiàng)規(guī)定是黨的十八大以來(lái)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手。在今后的工作中,我們會(huì)定期開(kāi)展自查自糾,對(duì)辦公室各項(xiàng)工作進(jìn)行自查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題,確保作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化;加強(qiáng)警示教育,組織港區(qū)員工學(xué)習(xí)身邊警示案例,用身邊事教育身邊人,強(qiáng)化廉潔自律意識(shí);提升服務(wù)效能,優(yōu)化工作流程,提高工作精細(xì)度與執(zhí)行力,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。我們當(dāng)以“吾日三省吾身”的態(tài)度,對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神“負(fù)面清單”逐條掃描,既要爭(zhēng)當(dāng)改革攻堅(jiān)的“開(kāi)路人”,敢于破除體制機(jī)制障礙,更需做好制度執(zhí)行的“老實(shí)人”,始終按規(guī)矩辦事、按程序決策。把“不逾矩”的底線(xiàn)思維升華為“創(chuàng)實(shí)績(jī)”的上限追求,讓紀(jì)律約束與干事創(chuàng)業(yè)同頻共振,在深化改革中錘煉“亂云飛渡仍從容”的過(guò)硬作風(fēng)。

資產(chǎn)管理公司 李睿

資產(chǎn)資源管理調(diào)優(yōu)是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”,近期資產(chǎn)集團(tuán)專(zhuān)題召開(kāi)了資產(chǎn)資源管理調(diào)優(yōu)工作研討會(huì),充分進(jìn)行了“頭腦風(fēng)暴”,得出需要從“理、管、用、服、協(xié)”五個(gè)維度系統(tǒng)推進(jìn)的初步想法。要理得清,夯實(shí)資產(chǎn)臺(tái)賬,做到底數(shù)清、權(quán)屬清、價(jià)值清、責(zé)任清,筑牢管理根基。要管得好,全流程數(shù)字化,以信息化平臺(tái)為中樞,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。要用得活,創(chuàng)新盤(pán)活機(jī)制,探索“五宜策略”(宜轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)、宜租則租、宜投則投、宜售則售、宜股則股),同時(shí)做好配套措施,釋放資產(chǎn)價(jià)值。要服務(wù)好,打造管家模式,從“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)服務(wù)”,提升響應(yīng)效能。要配合好,深化政企協(xié)同,建立常態(tài)化溝通機(jī)制,提前預(yù)判政策風(fēng)向,借勢(shì)借力發(fā)展。唯有系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策,方能將“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展動(dòng)能”,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

大家紛紛表示,開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,是鞏固深化主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果、縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要舉措,將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述,全力以赴抓好學(xué)習(xí)教育,鍥而不舍貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,保持風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)。同時(shí),將以本次法務(wù)宣講為契機(jī),在今后工作中強(qiáng)化合規(guī)意識(shí),樹(shù)牢底線(xiàn)思維,嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和集團(tuán)內(nèi)控制度條例,在推動(dòng)集團(tuán)一體化融合高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階進(jìn)程中貢獻(xiàn)力量。

本次學(xué)習(xí)以視頻會(huì)議形式召開(kāi),集團(tuán)機(jī)關(guān)全體工作人員在主會(huì)場(chǎng)參加,各子(控)公司全體管理人員等在分會(huì)場(chǎng)組織收聽(tīng)收看。

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