12月17日，集團黨委召開會議。集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持會議。集團黨委班子成員參加。

會議傳達學習了全市統(tǒng)籌發(fā)展和安全工作會議精神。會議指出，要統(tǒng)一思想認識，提高政治站位。堅持人民至上，從講政治的高度，重視統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅定守牢陣地，堅決維護政治安全；慎終如始做好常態(tài)化疫情防控，堅決呵護人民安全；立足債務規(guī)模，堅決守住經濟安全；嚴而又嚴強治理，堅決保護社會安全，真正做到思想認識到位，確保集團實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。要強化組織領導，落實各方責任。要將組織體系作為落實各方責任的重要手段，進一步明確集團“10+2”板塊在統(tǒng)籌發(fā)展與安全工作中的責任，保證集團企業(yè)主體責任與地方監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管責任落實相協(xié)調，理清履職盡責內容，明確追責情形，確保統(tǒng)籌發(fā)展與安全工作取得實際成效。

會議強調，要聚焦重點領域，抓好“百日競賽”。要把抓好安全問題作為做好明年工作的重要任務，盡快制定“百日競賽”實施意見，列明安全生產領域工作重點，不斷總結和完善工作經驗，強化應急實戰(zhàn)演練，圍繞相關規(guī)定和管理制度，狠抓工作落實，確保“百日競賽”活動出成效出成果。要加大要素協(xié)調，嚴格督查考核。堅持系統(tǒng)性思維，著力強化協(xié)同配合，并將統(tǒng)籌發(fā)展與安全工作列入班子成員分工內容，充分發(fā)揮分管領導的協(xié)調和督辦，以及安全生產、疫情防控、環(huán)境保護“一辦五組”職能優(yōu)勢，通過統(tǒng)籌發(fā)展與安全，固化工作制度和做法，加大督查考核力度，形成各方合力，全面提升集團本質安全水平。

會議討論并原則通過了《江蘇鹽城港控股集團有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》。會議指出，“三重一大”決策制度是國企改革三年行動的重要內容，也是集團規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險，推進全面從嚴治黨的重要制度安排和戰(zhàn)略部署。要進一步強化黨的領導，維護決策制度權威，釋放決策制度效能，提升重要事項依法決策、民主決策、科學決策的水平，確保黨員干部廉潔從政，切實持續(xù)推動集團實現(xiàn)高質量發(fā)展。

會議討論并原則通過了《關于打造鹽城港風電產業(yè)特色港的實施意見》。會議指出，要以市第八次黨代會關于港口發(fā)展的具體要求為指引，結合集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，緊抓風電產業(yè)發(fā)展機遇，依托鹽城沿海資源優(yōu)勢，利用好鹽城風電產業(yè)集聚資源，為風電產業(yè)重點企業(yè)實施定制化服務，全力推進港區(qū)補短板、強功能項目建設，確保到“十四五”末實現(xiàn)風電全產業(yè)鏈、全規(guī)格設備進出口并兼顧其他業(yè)務的智慧化配套服務能力，呈現(xiàn)風電產業(yè)港特色。

會議討論并原則通過了《江蘇鹽城港控股集團有限公司財務結算中心組建方案（試行）》。會議指出，組建財務結算中心，是落實集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃對財務規(guī)范化管理的具體實踐，也是深入推進“人財物、投融資、招投標、防風險”一體化管理制度的必然要求。要堅持“ 財、賬、物、票”四個集中統(tǒng)一管理原則，加強資金內部控制管理，實現(xiàn)資金集中統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一結算，提高資金利用效率，切實保障資金安全，助力集團財務管理工作向信息化、數(shù)字化轉型。

會議還討論了其他事項。

又訊?12月17日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開總經理辦公會，就建湖港區(qū)擋風抑塵網、濱海港區(qū)防治船舶溢油污染海洋環(huán)境應急防備和應急處置服務等事項進行會辦。集團領導班子成員參加。