港口公司綜合部 胡學慧

港口公司緊緊圍繞鹽城港集團“三文一通報”部署要求，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作總基調，把經營指標作為重點，橫向分解各子（分）公司任務目標，縱向反推季度、月度工作進度。作為鹽城港集團一份子，我將繼續(xù)帶頭發(fā)揮公司綜合部職能，牢牢把握新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務構建新發(fā)展格局，積極推進港口建設，提高碼頭吞吐能力，為鹽城港奮力譜寫“鹽城勇當沿海地區(qū)高質量發(fā)展排頭兵”新篇章貢獻力量。

散貨碼頭分公司 任侃

學習“三文一通報”文件精神，不忘初心，牢記使命，堅定不移追隨集團黨委的步伐，聚焦“六航”主題、聚力“六抓”主業(yè)、聚集“六感”硬核。身為鹽城港人，我有義務扛起公司發(fā)展的大旗，繼續(xù)傳承“實干”基因，永葆“趕考”姿態(tài)，甘于在田間地頭聞聞泥土芬芳、曬曬“健康黑”，勇于在急難險重的任務中去練就真本領，發(fā)揮好青年人的活力和干勁，用活“新”思想，以“多磨壞幾雙鞋”的決心抓實抓細各項工作，借“三文一通報”之力實現自我價值騰飛。

港口公司糧食碼頭分公司 嚴浩

2022年是黨的二十大召開之年，是落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃的推進之年，是國企改革三年行動的收官之年，也是我們鹽城港集團邁進高質量融合發(fā)展新階段的關鍵之年。面對新階段、新挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)緊盯各項目標任務，以“三文一通報”的部署要求為動力，鞏固效益優(yōu)先的經營理念和利潤為王的經營思路，從疫情防控、安全生產、環(huán)境保護等多方面入手，促成人員組織再優(yōu)化，生產要素再整合，目標任務再明確的新局面，不負使命，勇毅前行，為實現“環(huán)節(jié)最少、流程最優(yōu)、效率最高、成本最低、效益最好”的工作要求持續(xù)奮斗。

江蘇鹽城港糧食倉儲有限公司 陳偉

在鹽城港集團黨委的堅強領導下，糧食倉儲公司緊緊圍繞“經營興航年”和“改革攻堅年”兩大主題，通過“早晨會、晚匯報”制度，不斷組織員工以“回頭看”的方式落實各項工作，充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用。2022年公司第一季度在鎖定吞吐量同比增長8.8%以上的基礎上，對整個作業(yè)區(qū)進行了大規(guī)模的環(huán)境整治，進一步增強了企業(yè)的對外形象。同時也在保證作業(yè)效率的基礎上，不斷優(yōu)化作業(yè)計劃，按照內河船舶的進港順序，協調各種機械設備，統籌安排各客戶的出庫順序，提高了出庫效率。作為糧食倉儲公司的一員，我將圍繞全年目標任務，進一步提高政治站位，緊扣“五最”要求，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的本領，在新的趕考路上書寫優(yōu)異答卷。

江蘇鹽城港港口物流有限公司?季東兵

2022年，港口物流公司嚴格貫徹落實鹽城港集團“三文一通報”的文件精神，緊緊圍繞“123456”的工作思路，本著效益優(yōu)先，成本可控的原則，不斷抓緊、抓實、抓細物流主責主業(yè)，持續(xù)做穩(wěn)、做優(yōu)、做強運輸成本控制。下一步，我將繼續(xù)以疫情防控和安全生產為核心，狠抓行駛安全，規(guī)范運輸要求，提高裝卸效率，配套碼頭服務，整合車輛資源，優(yōu)化經營結構，保障生產運行，不斷為鹽城港集團高質量融合發(fā)展保駕護航。

通用碼頭分公司 祁來

通過學習“三文一通報”文件精神，深刻體會到貫徹新發(fā)展理念，服務港口經濟持續(xù)發(fā)展的重要性。通用碼頭分公司為確保安全高效的完成全年生產任務，疫情防控，生產經營兩手抓，兩手硬，補短板，不斷完善作業(yè)流程，持續(xù)穩(wěn)定裝卸服務效率，深入經營興航理念，扎實邁出高質量發(fā)展步伐。今后，我將繼續(xù)按照“123456”總體工作思路為指引，樹立“服務強企、客戶至上、經營興航”的工作理念，努力學習“袁欣團隊”、“海燕班組”等特色團隊的先進管理和服務方式，提升自身站位高度，充分發(fā)揚“拓荒?！本?，為鹽城港集團高質量發(fā)展做好服務、貢獻力量。