5月18日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開二級公司主要負責人座談會。集團領導班子成員、二級公司主要負責同志，集團機關(guān)部門、各專班負責同志等參加。

會議就集團本部和直屬單位組織架構(gòu)及崗位設置方案進行解讀，并對各二級公司以及集團機關(guān)部門的職責進行再明確。

會議指出，經(jīng)過近兩年的調(diào)整，集團本部和直屬單位組織架構(gòu)及崗位設置方案已經(jīng)審定，10個板塊、15個二級公司的組織架構(gòu)業(yè)已成型，為集團健康運營提供了良好的組織保障。各二級公司班子要嚴格按照集團黨委的部署要求，著力強化“當家人”意識，把各項工作組織好，把責任扛起來，把擔子挑起來，圍繞“人、財、物”等方面的管理要求，精準掌握各項財務指標，科學做好各項經(jīng)營決策，切實發(fā)揮資源資產(chǎn)最大效益，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。要嚴格按照二級下屬子（控）公司的設置要求，除確需保留的公司，按照“成熟一批、研究一批”的工作原則，通過“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等方式，持續(xù)壓降二級以下子（控）公司數(shù)量，全力保障集團健康運營。各中心、專班等臨時機構(gòu)作為集團各項工作的補充，要進一步明確工作重心，理清工作思路，盡快出臺相關(guān)辦法作為工作輔助，把集團交辦的各項工作任務逐項落實到位，全力保障集團規(guī)范化運營。

會議強調(diào)，各二級公司要對照集團機關(guān)部門，進一步完善對應內(nèi)設部門設置，并參照集團機關(guān)部門職責，實行定人、定崗、定責，同步實行AB崗負責制，確保分工到崗、具體到人，著力打破業(yè)務壁壘，形成一級抓一級、層層抓落實格局，實現(xiàn)集團全系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。同時，各單位要高度重視宣傳工作，通過系統(tǒng)內(nèi)對口學習、互相幫扶等措施，不斷提升宣傳工作水平，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營當中的先進典型和工作亮點，為打造鹽城港集團優(yōu)秀企業(yè)文化貢獻力量。