9月10日，集團黨委書記、董事長周正雄率隊前往響水港區(qū)開展調研，實地察看了響水港區(qū)現(xiàn)代物流園二期工程現(xiàn)場，詳細聽取項目建設運營等情況匯報，并就交通組織、業(yè)務開展等方面工作提出要求。

調研后，周正雄在響水港區(qū)主持召開座談會議。

周正雄在講話中指出，要善于透過成績找問題，圍繞“存在什么問題、抓住什么問題、解決什么問題、達到什么目標”進一步找準響水港區(qū)“兩難一大”問題的關鍵結癥，做到對癥下藥，以扎扎實實、求真務實的作風，推動工作質效提升。要強化經營意識。要牢固樹立“在企言企、從商言商、效益優(yōu)先、利潤為王”的理念，堅決反對“形式主義”“官僚主義”，持續(xù)加強政策研究業(yè)務學習，找準“降、免、補、貼”的資金平衡點，努力鍛造成為“經營掌門人”，以網格化管理、一體化運營助力生產經營出實效。要硬化經營措施。要聚焦港口泊位、倉庫、堆場相關數(shù)據，主動研究數(shù)字的質量和數(shù)據的意義，堅持以數(shù)據說話，按照“急需先行、量力而行、注重效益、杜絕過剩”的原則，圍繞項目成本、收益等精算投入產出比，逐項研究如何實現(xiàn)成本覆蓋，有節(jié)奏、有節(jié)制、有節(jié)點地抓好項目建設運營。要剛化經營考核。要緊緊圍繞“定目標、定任務、定獎懲、定人、定崗、定責”，強化經營業(yè)績考核，探索建立更加科學有效的考核體系，進一步激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要優(yōu)化經營隊伍。要遵循經營管理“二八”定律，努力成為懂業(yè)務、抓業(yè)務的行家里手，扎實做好市場開拓、航線開辟、“定制化服務”等各項工作，積極與客戶建立緊密型合作關系，進而有效提升服務效能。要牢守經營底線。要嚴格執(zhí)行黨風廉政建設、安全生產、社會穩(wěn)定、環(huán)境保護、資金風控、化遺防新“六個一票否決”，進一步筑牢防線、守住底線、不碰紅線，積極務實推動各項問題解決，為鹽城港健康可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。節(jié)日將近，全體員工更要提高警惕，堅決抵制誘惑，做到知敬畏、存戒懼、守底線，以和諧、安全、廉潔的氛圍歡度雙節(jié)。

集團領導陸帥、丁安廣、袁欣、蔡敏，集團相關部門負責人，集團第一紀檢監(jiān)察派駐組副組長，服務黃海新區(qū)建設工作組副組長，響水港區(qū)資產管理運營專班全體成員，響水港集團中層以上人員及三級公司負責人等參加。