趙鳳剛：一是全盤接手項(xiàng)目委托建設(shè)，做好“接”的跟進(jìn)，按照集團(tuán)“211”的工作部署，對集團(tuán)四大海港和陸港集團(tuán)所有在建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的摸底排查，主動跟進(jìn)協(xié)調(diào)，將200萬元規(guī)模以上項(xiàng)目全部納入項(xiàng)目公司建設(shè)管理序列，并簽訂項(xiàng)目委托代建合同，確保在建項(xiàng)目無一遺漏。同時對于即將開工建設(shè)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初及時跟蹤介入，按程序納入項(xiàng)目公司建設(shè)管理，確保所有項(xiàng)目按照規(guī)范要求便捷高效管理建設(shè)。二是全面推行項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)作，抓實(shí)“管”的脈絡(luò)，根據(jù)集團(tuán)各港區(qū)項(xiàng)目的分布和每個項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，按照扁平化、精細(xì)化、高效化的原則，認(rèn)真研究項(xiàng)目建設(shè)管理的組織架構(gòu)體系，按區(qū)域進(jìn)行分區(qū)管理，按項(xiàng)目規(guī)模和屬地成立相應(yīng)分公司，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，推進(jìn)項(xiàng)目管理的提質(zhì)增效。三是全力加強(qiáng)項(xiàng)目過程監(jiān)管，把嚴(yán)“控”的流程。對于項(xiàng)目公司接管的工程項(xiàng)目按照行業(yè)法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)工程項(xiàng)目管理規(guī)定和工程流程強(qiáng)化從項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備、行政審批、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、交付投產(chǎn)等全過程的實(shí)行流程化、規(guī)范化全面監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)精品工程。四是全新改善項(xiàng)目品質(zhì)形象，提升“服”的水準(zhǔn)，深入發(fā)揮項(xiàng)目公司的運(yùn)作優(yōu)勢，著力放大項(xiàng)目管理的體制機(jī)制和專業(yè)力量優(yōu)勢，認(rèn)真履行好項(xiàng)目委托代建的職責(zé)與義務(wù)，把正規(guī)化程序貫穿于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的全過程，切實(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)一管理的真正作用。不負(fù)公司的工作宗旨，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的深切期許。