今年以來，在鹽城港集團黨委的正確領導下，農(nóng)業(yè)科技集團緊緊圍繞“經(jīng)營興航”和“改革攻堅”兩大主題，狠抓落實，做實、做優(yōu)、做穩(wěn)農(nóng)業(yè)板塊，成效顯著；特別是克服秋收作物受自然災害導致的重大減產(chǎn)影響，多措并舉抓營收、減損失、穩(wěn)增長，實現(xiàn)穩(wěn)步上揚。

截至今日，鹽城港農(nóng)業(yè)科技集團完成營業(yè)收入26816.9萬元，達全年目標任務103.34%；歸母凈利潤2497.6萬元，達全年目標任務101.94%；屬地稅收1419.95萬元，達全年目標103.97%；資產(chǎn)負債率壓降至51%，全面超額完成年初制定的各項目標任務。

以“做實”為根本，固本強基打牢發(fā)展基礎

作為新組建的板塊，農(nóng)業(yè)科技集團完成20家企業(yè)融合、43萬畝資源整合，形成“3大片區(qū)”管理格局，在整合過程中，理清“家底”建立臺賬實行動態(tài)管理，梳理應辦未辦證情況，全年新增辦結6宗土地證，增加土地面積6080畝，新增辦結10宗海域使用權證，增加海域面積5220畝，并按要求評估入賬，進一步做實做大板塊資產(chǎn)規(guī)模。在經(jīng)營過程中，切實做到資源的“極致利用”，化解各類經(jīng)營矛盾和遺留問題，全年累計新增經(jīng)營面積11031畝，新增收入918萬元，確保屬地范圍內(nèi)的資源應管盡管，收益應收盡收。

以“做優(yōu)”為遵循，創(chuàng)新經(jīng)營增添強大動力

一是推行精細化管理。在生產(chǎn)上，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設，推動機械化、智能化轉(zhuǎn)型，推廣無人機防控、智能灌溉、機插秧等自動化技術，降低生產(chǎn)成本及管理費用約600萬元。在管理上，細化分解全年經(jīng)營指標，加強經(jīng)營業(yè)績考核，鼓勵和支持各下屬企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營、提質(zhì)增效。二是抓好創(chuàng)新經(jīng)營。謀劃“農(nóng)業(yè)+”增值業(yè)務，其中，網(wǎng)上水產(chǎn)超市平臺銷售額超100萬元，華豐“漁光互補”項目進入實質(zhì)推進階段，合作經(jīng)營模式及承租人信用等級考核體系趨于成熟。三是拓展融資渠道，豐富融資方式，存量續(xù)貸1.69億元，新增代融7000萬元，配合浙商銀行授信3億元，其中華豐農(nóng)業(yè)申報的1000萬元碳匯貸為江蘇省首筆濕地修復碳匯貸款。四是積極爭取資金支持，全年爭取農(nóng)業(yè)開發(fā)、科技創(chuàng)新等項目資金563.8萬元。

以“做穩(wěn)”為支撐，穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障

一是壓降訴訟案件，提升結案率。對接南京海事法庭、地方人民法院，提高審理速度，協(xié)調(diào)處理焦點問題，全年結案188起，占案件總量的64.6%。二是化解經(jīng)營矛盾，做好信訪穩(wěn)控。注重矛盾源頭治理，靠前服務提高質(zhì)量，有效預防和減少矛盾糾紛。三是強化安全管理，保障大局穩(wěn)定。落實“三位一體一穩(wěn)”網(wǎng)格化管理，在原54個管理網(wǎng)格的基礎上，再次細化分解至69個，織密管理網(wǎng)格，壓實工作責任，抓實抓細抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、防汛防臺、秸稈“雙禁”、安全專項整治等工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理，全年未發(fā)生一起安全事故。

下一步，農(nóng)業(yè)科技集團將以建設“現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)樣板區(qū)”為首要目標，謀劃發(fā)展思路、制定發(fā)展規(guī)劃、落實具體工作，以擔當踐行忠誠，以實干創(chuàng)造實績，用新理念、新?lián)?、新作為推動高質(zhì)量發(fā)展，取得新成就、再創(chuàng)新輝煌。