鹽城港集團圍繞“高質(zhì)量監(jiān)督保障高質(zhì)量發(fā)展”的要求，按照“各有側重、目標統(tǒng)一、權責協(xié)同、依法合規(guī)”的工作思路，聚力構建監(jiān)督督查、內(nèi)部巡察、紀檢監(jiān)察、內(nèi)部審計、合規(guī)性審查的五位一體“大監(jiān)督”工作體系，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

樹立系統(tǒng)思維，全面構建五位一體監(jiān)督體系。牢固樹立“抓監(jiān)督就是謀發(fā)展”的創(chuàng)新理念，堅持將黨內(nèi)監(jiān)督和企業(yè)監(jiān)管有機結合，促進各類監(jiān)督貫通。一是創(chuàng)新工作機制，構建立體防線。集團黨委監(jiān)督室、巡察辦、督查辦、紀檢監(jiān)察部門、審計和法務風控部門凝聚橫向監(jiān)督力量，增強縱向管理效能，共同構建一體化監(jiān)督防線。二是實行多位融合，確保真督實督。通過訪、聽、思、統(tǒng)等形式，改變以往登記、報表等繁瑣形式，踐行一線工作法，傾聽和收集干部職工的真實反響和實際訴求。三是強化督查督辦，確保落地見效。制定下發(fā)“五大監(jiān)督”工作任務清單，涉及五大項24小項任務，定期召開“五大監(jiān)督”工作聯(lián)席會議，按季度實現(xiàn)統(tǒng)籌調(diào)度、總結分析、“銷號”管理。

堅持與時俱進，精準施策創(chuàng)新監(jiān)督方式方法。深度探索特色鮮明、行之有效的創(chuàng)新舉措，著力破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙。一是全面開展第二輪“雙體檢”活動。通過開展內(nèi)部巡察做好精準政治監(jiān)督，通過開展內(nèi)部審計實現(xiàn)全面經(jīng)濟體檢，深入查找制約企業(yè)發(fā)展的體制性障礙和機制性梗阻。二是全面推行派駐紀檢監(jiān)察組。設立5個紀檢監(jiān)察派駐組，實行聯(lián)絡員制度，充分發(fā)揮“派”的權威和“駐”的優(yōu)勢，建立橫向到邊、縱向到底的紀檢監(jiān)察網(wǎng)絡，按照“高、中、低”三個等級強化廉潔風險防控，結合集團改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立問題庫、盯住風險點。三是全面實施法務一體化改革。圍繞“人財物、投融資、招投標、防風險、守底線”，全面建立以制度管事、用制度管人的工作機制，創(chuàng)設統(tǒng)一法律事務信息化平臺，法務人才培養(yǎng)、合同審查、案件處置、法律服務資源調(diào)度“四集中”。

實現(xiàn)提質(zhì)增效，持續(xù)釋放大監(jiān)督效應。始終把抓好監(jiān)督工作作為常抓不懈的重要任務，確保監(jiān)督工作具體化、精準化、常態(tài)化。一是牢牢抓住關鍵“面”，確保監(jiān)督全覆蓋。在規(guī)劃計劃階段，明確各監(jiān)督主體職責定位，實現(xiàn)各層級、各板塊監(jiān)督對象縱橫全覆蓋；在實施階段，強化資源整合，共享監(jiān)督力量，共同開展監(jiān)督工作。二是突出抓住關鍵“事”，確保監(jiān)督不間斷。注重事后監(jiān)督向注重事前、事中和事后監(jiān)督相結合轉變，通過建立完善各項制度、標準和程序，預防風險和問題的發(fā)生，發(fā)揮事前監(jiān)督的導向作用。三是著力抓住關鍵“點”，確保監(jiān)督有力量。聚焦資金、資源、資產(chǎn)，促進各類監(jiān)督主體間的協(xié)同化效應，把改革發(fā)展、經(jīng)營管理中的重點難點作為大監(jiān)督工作的著力點，不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力和市場競爭能力，為鹽城港集團健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章展現(xiàn)港口擔當。

來源丨鹽城市紀委監(jiān)委網(wǎng)站