近日，資產(chǎn)公司和科技集團(tuán)聯(lián)合開展了資產(chǎn)信息系統(tǒng)實操培訓(xùn)專題活動，旨在以集團(tuán)資產(chǎn)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)和依托，管理好、利用好集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)，建立一支理論功底扎實、業(yè)務(wù)技能精湛的資產(chǎn)“管家“團(tuán)隊。

此次培訓(xùn)聚焦“資產(chǎn)管理一體化“目標(biāo)任務(wù)，培訓(xùn)圍繞提升信息系統(tǒng)操作熟練度，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程為重點(diǎn)，主要內(nèi)容包括系統(tǒng)的登錄、資產(chǎn)卡片的新增、變更、盤點(diǎn)及資產(chǎn)運(yùn)營等。

夯實理論基礎(chǔ)，把準(zhǔn)制度規(guī)范

此次培訓(xùn)專程邀請浪潮集團(tuán)技術(shù)專家進(jìn)行授課講解，以“學(xué)有所用”為目標(biāo)，結(jié)合案例分析，圍繞集團(tuán)資產(chǎn)管理合規(guī)制度、資產(chǎn)運(yùn)營流程、資產(chǎn)處置管理、資產(chǎn)統(tǒng)計核查等作專題授課，解讀資產(chǎn)管理制度規(guī)定，講解處置流程和有關(guān)要求，并介紹了下一步工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。

組織現(xiàn)場輔導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率

培訓(xùn)以資產(chǎn)的使用部門和使用人等資產(chǎn)管理的末端節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn)，著眼“賬、卡、物”相符的精細(xì)化管理，進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理人員和資產(chǎn)使用部門的具體職責(zé)，規(guī)范了常用的資產(chǎn)工作流程和口徑，管理員、操作員權(quán)限設(shè)置等，組織現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，為各部門的自主管理提供技術(shù)支撐。

破解工作難題，提升管理效能

通過培訓(xùn)，引導(dǎo)各級資產(chǎn)管理人員知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)，傳導(dǎo)了“誰使用、誰管理、誰損壞、誰負(fù)責(zé)”的管理壓力，確保資產(chǎn)監(jiān)管的全流程無死角；推動實現(xiàn)資產(chǎn)管理定人、定位、定條碼三定管理，促進(jìn)了資產(chǎn)使用全壽命周期的信息化建設(shè)。

培訓(xùn)結(jié)束后大家一致認(rèn)為，本次培訓(xùn)主題鮮明，堅持問題導(dǎo)向，將理論與實操有機(jī)結(jié)合，有針對性地回答了實際工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，有助于資產(chǎn)管理條線人員理解規(guī)范制度、熟悉業(yè)務(wù)流程、提升工作能力，有效做好資產(chǎn)管理各項工作。