江蘇鹽城港國際陸港集團(tuán)有限公司

企管部牽頭負(fù)責(zé)人 陳佳佳

“學(xué)文件，定目標(biāo)，促落實”。通過學(xué)習(xí)集團(tuán)“三文一通報”文件精神，使我明白了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力以及時刻保持“本領(lǐng)恐慌”危機(jī)感的重要意義。我將以集團(tuán)“經(jīng)營興航年”、“改革攻堅年”和“百團(tuán)大戰(zhàn)”活動精神為根本，緊密圍繞“三文一通報”文件部署，結(jié)合全面調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的工作要求，以“知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行”的工作態(tài)度，切實推進(jìn)企管條線改革攻堅各項任務(wù)落地、落實，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

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亭湖港區(qū)副總經(jīng)理 宋家軍

2022年是黨的二十大召開之年,也是鹽城港集團(tuán)的“改革攻堅年”“經(jīng)營興航年”。亭湖港區(qū)在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三文一通報”總體要求，以“百團(tuán)大戰(zhàn)”活動為契機(jī)，搶抓全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，以市內(nèi)企業(yè)為主導(dǎo)，逐步輻射周邊市場，通過“走出去”和“引進(jìn)來”，全面激發(fā)港區(qū)全體人員創(chuàng)新活力和市場拓展動力。同時港區(qū)將深入優(yōu)化裝卸作業(yè)流程，切實落實“三位一體”工作要求，不斷尋求突破，全力以赴打造一支以“完成任務(wù)是天職，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻(xiàn)”為理念的鹽城港“鐵軍”。

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阜寧港區(qū)副總經(jīng)理 顧金陵

今年是鹽城港集團(tuán)實施“十四五”規(guī)劃實施關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)的“改革攻堅年”和“經(jīng)營興航年”，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)“三文一通報”文件精神，我對2022年工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任更加明確，進(jìn)一步增強(qiáng)了使命感、責(zé)任感。在接下來的工作中，我將以“三文一通報”的文件精神為導(dǎo)向，結(jié)合自身崗位實際，取長補(bǔ)短，高目標(biāo)要求自我。我將始終秉持“123456”的總體工作思路，強(qiáng)化部門責(zé)任，牢固樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，嚴(yán)于律己，不斷提高履職盡責(zé)能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

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建湖港區(qū)副總經(jīng)理 吳瓊

步入新崗位、新征程，通過深入學(xué)習(xí)“三文一通報”文件精神，結(jié)合鹽城港“改革攻堅年”“經(jīng)營興航年”部署要求，以及建湖港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營實際，讓我認(rèn)識到，這份工作給我?guī)淼氖斋@，使我的生命日漸厚重，肩上的責(zé)任也愈加沉重?！岸襁~步從頭越”，面對新的起點(diǎn)，我將以歸零的心態(tài)、奮進(jìn)的狀態(tài)，永葆青春活力，把青年人的熱情和已有的成熟拿出來，以理性指導(dǎo)工作、以激情促進(jìn)工作、以實效衡量工作，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，抓緊落實落細(xì)，力求緊在前面、爭得主動，只爭朝夕、不負(fù)韶華，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。

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水上服務(wù)公司支部副書記、副總經(jīng)理（主持工作） 張俊

集團(tuán)“三文一通報”的文件綱領(lǐng)，為水上服務(wù)區(qū)及加油加氣點(diǎn)項目建設(shè)和規(guī)劃工作進(jìn)一步指明了方向。我們將按照集團(tuán)“經(jīng)營興航年”和“改革攻堅年”目標(biāo)定位，堅守“穩(wěn)增長”主線，增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展動力；突出“抓項目”重點(diǎn)，推進(jìn)項目建設(shè)規(guī)劃；聚焦“提效益”目標(biāo)，提升項目發(fā)展能力；注重“夯基礎(chǔ)”管理，把牢“三位一體”底線。水上服務(wù)公司將以勇往直前逐夢蒼穹的沖天精神，狹路相逢勇者勝的亮劍信念，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展增添助力。

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工程建設(shè)公司黨支部副書記 盧逢元

通過“三文一通報”的學(xué)習(xí)，讓工程公司在2022年目標(biāo)道路上的方向更加明確，深入貫徹落實國企改革三年行動計劃部署要求，圍繞提高效率、提升效能、提增效益的總要求，結(jié)合“小、急、養(yǎng)、修、臨”項目保障，切實落實“改革攻堅年”和“經(jīng)營興航年”活動精神。工程公司將上下一心擔(dān)起改革發(fā)展任務(wù)，充分發(fā)揮功能優(yōu)勢，以公司資質(zhì)品牌做基礎(chǔ)，以質(zhì)量和速度贏得信譽(yù)，確保集團(tuán)黨委在工程建設(shè)公司的各項決策部署得到高質(zhì)量執(zhí)行。