7月23日，鹽城港集團召開年中工作暨新時代“百團大戰(zhàn)”總結部署會議，會議全面總結了上半年工作成績和亮點，客觀分析了存在的問題和不足，科學謀劃了下半年工作方向和重點。我們當在現(xiàn)有的基礎上持續(xù)奮斗、再創(chuàng)佳績，以“金、木、水、火、土”的“五行”工作內涵，在下半年的各項工作中，以良好的精神風貌和扎實的工作作風瞄準提前一個月完成全年任務的總目標，努力用實干譜寫全方位推動鹽城港集團高質量發(fā)展答卷，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

“金”是品牌——改革創(chuàng)新造品牌。打造優(yōu)質服務品牌是鹽城港集團追求的目標！這個服務品牌，是用真誠和忠誠、務實和求實、信任和信譽打造出來的，也是為集團帶來更大的增值效益而打造的。我們應當更加堅定頂層設計與“摸著石頭過河”相結合，全面推進集團“十大改革”；聚焦當下，立足長遠，全面深化“六個調優(yōu)”行動，抓實抓好各項改革工作，全力把鹽城港建設成為一流企業(yè)。

“木”是團結——團結精進向未來。如果說鹽城港集團是一棵樹，中層干部就是樹枝，廣大員工就是樹葉，讓這棵樹成長為合抱之木便是我們的共同追求。我們應當緊密圍繞“架起鹽城走向世界海上大通道”時代使命，在集團上下進一步凝聚起“團結精進、務實創(chuàng)新、開放包容、追求卓越”的企業(yè)精神，著力展示鹽城港企業(yè)文化軟實力和助力經(jīng)濟社會發(fā)展硬實力，眾志成城匯聚起鹽城港集團一體化高質量發(fā)展的磅礴力量。

“水”是管理——強抓管理創(chuàng)效益。水無處不在，水能柔能剛。無論對內對外，我們都應當推行優(yōu)質的管理服務，緊抓“五型機關”建設契機，如水一樣平衡周到、開放包容，進一步明確自身的責任和擔子，在工作中不斷修正和規(guī)范自身的言行，堅決摒棄經(jīng)驗主義、教條主義、本本主義，在日常工作中放好樣子、帶好頭。同時奉行廉潔如水的準則，干干凈凈做事，清清白白做人。

“火”是奮斗——敢于奮斗顯身手。應當充分了解鹽城港口事業(yè)篳路藍縷的發(fā)展史，正是我們鹽城港人激情如火的奮斗，才成就了今天一項項驕人的成績。始終堅持“六航引領、融合賦能”，帶領一班人、帶動一群人，使想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)造的奮進者盡顯身手，著力營造“再造一個激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代”的良好氛圍，再創(chuàng)一個“黃海奇跡”。

“土”是行業(yè)——扎根行業(yè)謀出路。港口是我們立足之土、扎根之土，所以不管是項目一體化管理，還是成本管控方法，我們唯有深耕本土、鉆研業(yè)務，群策群力、勇于創(chuàng)新、敢于斗爭、善作善成，積極主動研究鹽城港口工作怎么干，從更多方面率先突破、示范引領，努力在“站位全局”中實現(xiàn)“成于一域”，以一往無前的奮斗姿態(tài)，抓整改、促發(fā)展、開新局，開創(chuàng)港航事業(yè)高質量發(fā)展新局面，在勇當沿海地區(qū)高質量發(fā)展排頭兵的大舞臺上建功立業(yè)，以實際成效迎接黨的二十大順利召開。