2月2日下午,集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄率隊前往濱海港區(qū),看望慰問堅守在一線工作崗位的工作人員,并代表集團黨委、董事會向他們致以新春的祝福和節(jié)日的問候。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳正華等參加。
在濱海港區(qū)通用碼頭,周正雄對春節(jié)期間堅守工作崗位的工作人員進行慰問,并送上了慰問品。他說,2021年是濱海港區(qū)正式運營的第一年,港區(qū)上下按照集團黨委的統(tǒng)一部署,統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產(chǎn)等各項工作,在大家的共同努力下,提前兩個月完成全年各項任務(wù),為集團全年工作任務(wù)的完成作出了重要貢獻(xiàn)。2022年是鹽城港集團正式運營的第二年,也是集團實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重要之年,希望港區(qū)上下在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,繼續(xù)保持良好的工作秩序和工作狀態(tài),在抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面工作的基礎(chǔ)上,不折不扣地抓各項工作任務(wù)的完成,繼續(xù)用好“早晨會、晚匯報”這一工作模式,共同努力把2022年的工作做好,為實現(xiàn)港區(qū)吞吐量超千萬噸的目標(biāo)而接續(xù)奮斗。
隨后,周正雄走進港區(qū)辦公區(qū)域,繼續(xù)看望慰問值班值守人員,并展開座談,共話港區(qū)發(fā)展。他說,做好港口設(shè)備的管理與維護是切實保障碼頭生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求。要統(tǒng)籌處理好港區(qū)與設(shè)備工程公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,在業(yè)務(wù)的實施上按照“統(tǒng)分結(jié)合、統(tǒng)分適度”的原則,并結(jié)合成本控制和操作的便捷性等方面要求,加快推廣設(shè)備二維碼的使用,固化設(shè)備使用人員,不斷提高設(shè)備管理的精細(xì)化水平。要圍繞作業(yè)效率、作業(yè)時間和安全系數(shù)等方面要求,在設(shè)備的自動化、半自動化技術(shù)改進上下功夫,在方法創(chuàng)新上求突破,并逐步推行設(shè)備自動化試點建設(shè)。要堅持“數(shù)”“質(zhì)”并舉,在保證碼頭各項運營指標(biāo)的基礎(chǔ)上,聚焦作業(yè)效率、成本控制等要素,進一步研究設(shè)備的運營質(zhì)量,找到二者之間的最佳平衡點和最好利潤點,切實通過設(shè)備的數(shù)字化管理和智能化使用,發(fā)揮港口生產(chǎn)運營的最大效率和最大效益。
周正雄強調(diào),要緊密結(jié)合港區(qū)發(fā)展需求,按照不搞無效投資、無度投資、無序投資的總要求,進一步排全、排細(xì)港區(qū)發(fā)展項目,列出港區(qū)項目實施的時間表和路線圖,有力有序推進港區(qū)項目建設(shè)。要加強港口港產(chǎn)聯(lián)動,站在全市高度謀劃未來發(fā)展,緊抓黃海新區(qū)大發(fā)展機遇,優(yōu)化整合港口優(yōu)勢,推動港產(chǎn)聯(lián)動,全力做強做大港口經(jīng)濟。要加強業(yè)務(wù)組織,摸清港口服務(wù)區(qū)域內(nèi)的規(guī)上企業(yè)和外資企業(yè)數(shù)量,不斷擴大港口輻射半徑,把準(zhǔn)客戶企業(yè)的需求,研究港口進出貨物與地方產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,按照算賬式攬貨、定制化服務(wù),找準(zhǔn)工作的著力點,形成強大工作合力,切實通過改變企業(yè)物流方式,降低企業(yè)物流成本,真正做到“流水線下就是物流”。同時,要將“頂層設(shè)計”與“摸著石頭過河”相結(jié)合,利用好內(nèi)部考核機制,堅持在企言企、從商言商,深入推進去行政化改革,提高各項工作的數(shù)字化、信息化程度,真正把港區(qū)做強做優(yōu)。