2月2日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄率隊(duì)前往響水港區(qū)，看望慰問堅(jiān)守在一線工作崗位的工作人員，代表集團(tuán)黨委、董事會(huì)向他們致以新春的祝福和節(jié)日的問候。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳正華等參加。

在響水港區(qū)碼頭，周正雄對春節(jié)期間工作人員堅(jiān)守崗位,保障港口安全平穩(wěn)運(yùn)行所作的貢獻(xiàn)表示感謝，并向他們送上慰問品。他說，在萬家團(tuán)圓之時(shí)，港口一線工作人員深入踐行“看得出、站得出、豁得出”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，正確處理好家庭與工作、小家與大家的關(guān)系，持之以恒地想客戶之所想、急客戶之所急，既為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了服務(wù)保障，也為集團(tuán)的長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2021年，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)貨物吞吐量破億噸，集裝箱超40萬標(biāo)箱，工作業(yè)績得到了上級(jí)的認(rèn)可、群眾的公認(rèn)以及各個(gè)港口所在地政府的認(rèn)同。2022年作為集團(tuán)實(shí)施“十四五”發(fā)展規(guī)劃的第二年，希望大家繼續(xù)努力、共同奮斗，在抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面工作的基礎(chǔ)上，制度化、常態(tài)化、規(guī)范化開展好早晨會(huì)，將形式和內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷吸收采納員工合理化建議，切實(shí)形成業(yè)務(wù)互動(dòng)，以更大的業(yè)績和嶄新的精氣神，回報(bào)社會(huì)的期望，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。

慰問結(jié)束后，周正雄還就港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營等事項(xiàng)與港區(qū)負(fù)責(zé)同志展開座談。他說，要加快推進(jìn)遺留問題處置，圍繞“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營”一體化要求，按照港口、港城的問題分類，客觀分析遺留問題形成原因，弄清各類問題的來龍去脈，找到問題處理的關(guān)鍵所在，理清解決問題的路徑，科學(xué)制定處置方案，直面矛盾不回避，解決問題不敷衍，做到主動(dòng)“拆彈”，切實(shí)降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確保既解決問題，也不留任何后遺癥，保障處置工作有序推進(jìn)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持研究生產(chǎn)經(jīng)營，對照港口全要素服務(wù)流程，找出相較于其他業(yè)主碼頭的自有優(yōu)勢，圍繞更好發(fā)揮自有優(yōu)勢，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、完善功能，持續(xù)改善服務(wù)方式，提高服務(wù)能力和水平，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，全力提升碼頭的服務(wù)能級(jí)。要堅(jiān)持研究成本控制法，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，降低企業(yè)內(nèi)耗，提高經(jīng)營效率。要堅(jiān)持研究客戶群，擴(kuò)大港口輻射范圍，持續(xù)加強(qiáng)市場調(diào)研，列出需要解決的問題，并測算出港口輻射范圍所能產(chǎn)生的效益，按照算賬式攬貨、定制化服務(wù)，逐步改變客戶企業(yè)物流方式，真正將港口、港產(chǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)港口效益最大化。要積極研究如何發(fā)揮港區(qū)現(xiàn)有條件，更好地為本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利，并利用好地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，內(nèi)培外引一批熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物流應(yīng)用型人才，實(shí)現(xiàn)港口與地方產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。